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怎样理解管理的五个职能
信用
管理
答:
所谓信用管理,就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用
管理的
主要功能包括
五个
方面:征信管理(信用档案管理)、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。讲到信用管理就必须提到信用风险,这样才能
理解
信用管理的宗旨和
职能
,以及由此引申出的...
怎样管理
好一个企业,该注意哪些问题?
答:
怎样管理
好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用...
如何
当好一名财务人员
答:
财务部门是一个单位的
职能
部门,离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持,不能只强调领导应
如何
去做,而应该先从自己做起,以身作则。应注意做好以下工作:首先,要主动配合和支持领导工作,当好参谋和助手,积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度,使领导了解财务
管理的
重要性,...
从
管理
心理学分析
如何
做一名优秀的管理者,,很急,谢谢
答:
这也说明了
管理
者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上,而是要付诸于行动之中。要知道,作为一名管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作为管理者,作为团队的领导就可以搞特殊化,并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以
理解的
。管理者,冲锋在先,享受在后...
如何
做到有效
管理
沟通
答:
的确,沟通是
管理的
灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递给组织成员,以更有效地实现组织改革,改善
管理职能
,协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。 现代管理者均非常重视有效沟通的作用,视其为事业成功的关键所在。这既说明了有效沟通在...
你认为要
管理
好一个软件项目,项目经理应该具备
怎样的
素质和条件,他应该...
答:
ERP系统实现了对整个企业供应链的
管理
,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产...
如何
做好一名
管理
者
答:
做好一个
管理
者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何
才能
管理
好一个公司
答:
一个企业的起步是艰难的,那么应该
怎样
才能
管理
好一个企业呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
如何管理
答:
检验
管理的
一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该
理解
自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于
如何
运用...
如何管理
答:
做为上司要通过制定目标来引导和
管理
团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话,那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第
五个
原则是局面越是困难,就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之间,你的大目标实现了...
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