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怎样理解管理的五个职能
如何
做好一名
管理
者
答:
做好一个
管理
者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
什么是精细化
管理
?
怎样
精细化管理
答:
科学化
管理
有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。2、精细化管理方法:落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
简述管理及其
管理的职能
答:
【答案】:管理是由组织的管理者在一定环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节组织的人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。
管理的职能
包括计划职能、组织职能、领导职能、激励职能、协调职能和控制职能。
如何管理
答:
检验
管理的
一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该
理解
自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于
如何
运用...
如何管理
答:
做为上司要通过制定目标来引导和
管理
团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话,那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第
五个
原则是局面越是困难,就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之间,你的大目标实现了...
怎样管理
答:
做为上司要通过制定目标来引导和
管理
团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话,那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第
五个
原则是局面越是困难,就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之间,你的大目标实现了...
怎样
才能
管理
好一个公司?
答:
一个企业的起步是艰难的,那么应该
怎样
才能
管理
好一个企业呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
成为优秀
管理
者条件
答:
那么
如何
当好一名中层
管理
者,如何履行好职责,如何充分发挥二传手的作用,通过学习我又有了新的
认识
和思考,主要体会有以下几点: 一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点...
做
管理
要具备些什么条件?
答:
好的
管理
者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获:对人的敏感、对家庭的悟道,对国家、社会的
认识
和思考。1、对人的敏感。对人的敏感实际是需要管理者对人性有一个很好的认识和感悟。人性的优点有哪些?人性的弱点又有哪些?我们应该
怎么样
去认识...
如何管理
好企业?做好企业?
答:
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列
职能
的总称。 步骤/方法对于企业
管理的
定义 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义: 管理是通...
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