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没经验做领班怎么管人
做领班怎么管
手下,特别是贱人
答:
提前立好规矩,免得关键时刻没人用还能让他们定期回家安抚手下人的情绪。奖金分配要看绩效,功过白纸黑字专门记清楚签字确认,让人
无
可厚。突发情况要请示上级,同时提出方案供老总选择,无论方案老板用不用都证明你动脑子了,老板拿主意你照做就是,不要画蛇添足,老板比你有
经验
不然
怎么做
老板嘛 ...
作为一个
领班该如何
管理你的下属?
答:
几种情况,1,你很有背景,如果员工干的不好可以直接开除,你一般是通过你背景来你这边看看你,给你提升威信度,你在当中
做做
好人,就可以了,古话:朝中有人好做官。2,你有部分的奖金权利,给一些勤恳的人,更多的奖金分配,给这些勤恳的人编在一个小组,经常表扬这个团队,特别在老油条突变的时候...
我是工厂拉线上的一名
领班
,但是我却完全不会
管人
,很多事应该是员工做...
答:
别人的事,那是他必须完成的,你为什么要帮他们。即使不会你也不能帮他们做。你可以师范给别人看,督促他们以后必须做好。因为那是他们的工作,你没法帮他们领工资。优胜劣汰,不合格的员工让他早点走人,不然他会坏一个团队。这样的员工多了,谁都没法管,优秀的团队是需要自己积累的。每个领导都有...
领班怎么
样管理员工
答:
不需要使用命令的方法,如果你使用命令的方法指示自己的员工,长期如此,会使你的员工产生心中的不服,做事不帮你做好,个人觉得一个好的
领班
,能够了解自己的员工,并且与自己的员工保持一定的距离,该放松的时候放松,改严肃的时候严肃,一收一放,员工更服于这样的带头,希望对你有帮助。
如果你是一名
领班
,
如何
管理你的员工?
答:
63.一定要找有
经验
的人解决问题。64.分析团队成员每个人所扮演的角色。65.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。66.公平对待每个成员才能避免怨恨。67.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队...
我是
领班
我要
如何
开展我的工作
答:
怎么
办,整天从早忙到晚,每一个下属的工作全部跟踪检查一遍,跑前跑后,加班加点。活像一个“老妈子”。可换来的结果呢,没准出错最多的反而就是你的班组。要学会制度
管人
,要学会调动下属的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任。我不反对做“老妈子”,但那要在生活中而不...
当
上
领班
,你
怎样
管理和有何建议
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
第一次
当领班没经验怎么
办?
答:
可以去向其他的领导请教一下,其实第一次当领导肯定会有一点紧张。不过你可以先了解一下你的工作要求,要合理的去分配,而且每天要完成自己应该做的工作。
毫无
经验怎么做
管理
答:
问题一:没有管理
经验
,
如何做
好管理人员? 管理就是先理后管,那么现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。要有自信的态度,体谅他人的行为,(注意:不是不讲原则),
当
...
我刚进公司就做了领导,
经验
不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答:
4,人事都是掌握员工生杀大权的,何必怕他们,再不济还有老板给你撑腰,做错了可以改正啊,人没了可以再招,只要公司的核心不丢,其他的螺丝钉都可以换的,5,作为人事,按照自己的想法还有网上查找资料,建立一套完整的流程,一步一步来,这样你就不用为琐事操心了,轮子造一次,后续用百年,你懂得...
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