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生产企业管理
企业管理
的内容
答:
企业管理
的内容包含以下:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种
生
...
如何做好
生产管理
工作
答:
做好生产管理的五要素 在实施
企业生产管理
时,要严格执行:1)以人为本,明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容: 1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工...
企业管理
主要包括哪些内容?
答:
企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、
生产
、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;\x0d\x0a
企业管理
一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有...
生产企业管理
核心是什么?
答:
一切
企业管理
核心都是人。
生产管理
的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。 高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有...
如何做好
生产
车间
管理
答:
并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间
管理
的正规化打下了坚实的基础。3、做车间安全
生产
的倡导者与实施者。安全生产是
企业
、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全...
生产管理
的方法有哪些
答:
(4)标准化作业还有助于
企业管理
水平的提高,从而提高企业经济效益。 3、标准的制定要求: 1)、目标指向:即遵循标准总是能保持
生产
出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。 2)、显示原因和结果:比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度...
生产管理
的四个基本任务
答:
使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高
企业生产管理
的效率,有效
管理生产
过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
企业管理
包括哪些方面?
答:
企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、
生产
、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;\x0d\x0a
企业管理
一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有...
企业生产管理
的目的是什么?
答:
高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户 低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种 准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平以上是
企业生产管理
的...
怎样抓好
企业生产管理
答:
越是
生产
基地多的企业,其产品组装越统一。问题往往出现在
小企业
,虽然只是在一间厂房生产,却发现他们贴了不同的标签,或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商,每个协作商都要重新制版,每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。5、 品质控制的标准性 并非由于ISO9000质量
管理
体系的...
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