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生产辅料控制成本管控措施
工厂工作计划
答:
对各项
成本
指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的
控制
。 4、 合理组织
生产
保证生产计划的同时,强化班组管理人员的生产组织能力,定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针对岗位的瓶颈,集思广益提出解决
措施
、查找改进不足,提高整体工作效率。 5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感...
怎么做好
生产
管理工作?
答:
1.3. 降低损耗
成本
的关键在于提高进料品质和加强制程
管控
, 其
控制
点为:1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算1.3.3. 每月对主料损耗进行评估1.3.4. 对
生产辅料
的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况2. 制造成本管理 ...
怎样去管理一个工厂?
答:
对
生产辅料
的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况\x0d\x0a\x0d\x0a2. 制造
成本
管理\x0d\x0a\x0d\x0a 制造成本管理即工时损耗管理, 其
控制
点为:\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.2. 工程编制作业...
班组长
成本控制
方法主要包括哪几个方面?
答:
生产
过程中有没有材料的浪费,材料的市场价格变化是不是过大。对材料
成本
预算,除了对主要原材料的统计,还要把
辅料
以及不可避免的边角料统计在内,另外,原材料市场价格变动,经常会发生与预算价格不符的现象,这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际,如果市场价格变动过大,不能准确地预计出原...
在ERP中什么是工序跟踪
生产
任务
答:
回答:ERP本身是物料需求管理系统,他具体细化到每道工序完成某个
生产
任务时所需物料,这就是工序跟踪生产任务;其实反过来讲同我们日常生产作业一致,某个工序完成其中一个生产任务需要什么品种物料、
辅料
等,现在转成电脑全程跟踪方便一点,不然大家盘点再传送信息太麻烦点;
成本控制
职责是什么
答:
成本控制
职责1 1、分厂基础成本核算与成本指标统计;2、负责每月公司物资盘点,分厂日常物流监督管理;3、开展分厂各项成本分析与成本管理。成本控制职责2 1、根据面、
辅料
市场的采购成本核算,以及服装生产工序的
生产成本
评估;2、负责公司服装样衣以及大货的物料分析,以及
成本管控
;3、建立与维护服装成本物料的...
餐厅
成本
如何
控制
?
答:
1、房租费用
控制
方法:提高营业时间(分租经营,单独核算);提高翻台率;开外卖口;尽量与房东处好关系,多占用合同外房子(如:库房、车棚等);尽量不要年交,而是半年交、季交。2、人工费用 控制方法:工作中不能有闲人;尽可能一人兼几职或多用钟点工;开业前三个月员工费用较大,从第四个月...
IQC是什么?
答:
1、IQC即来料品质
管控
,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少质量
成本
,达到有效
控制
。2、QC是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原
辅料
等的放行,质量管理体系正常运行等。3、IQC是属于QC工作的一部分,在QC领导下工作。
如何管理工厂
答:
对
生产辅料
的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况\x0d\x0a\x0d\x0a2. 制造
成本
管理\x0d\x0a\x0d\x0a 制造成本管理即工时损耗管理, 其
控制
点为:\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.2. 工程编制作业...
工厂工作计划
答:
对各项
成本
指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的
控制
。 4、 合理组织
生产
保证生产计划的同时,强化班组管理人员的生产组织能力,定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针对岗位的瓶颈,集思广益提出解决
措施
、查找改进不足,提高整体工作效率。 5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感...
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