00问答网
所有问题
当前搜索:
监理如何拿捏施工单位
建筑工程中有些
监理
故意为难
施工单位
,
该怎么
办?
答:
质量上出了问题还可以弥补。要是安全上出了问题就补不了了。进度提前也是对
施工单位
有好处。所以不要总是以为
监理
在为难你们。总之和监理搞好关系是很有必要的!但是也不是不存在这种为难的情况。如果确实存在了可以间接的去找总监谈谈,让总监来治他们!施工单位尽量不要和现场监理起任何冲突!
建设工程项目中
监理
和
施工
方的关系该
如何
处理
答:
在建筑工程项目的实施中,监理与施工方的关系至关重要。作为现场的主导者,监理与
施工单位
的和谐共事是确保项目顺利进行的关键。建筑市场与交易网深入剖析两者的关系,揭示
如何
妥善处理。首先,理解监理与施工单位的角色。
监理单位
,作为专业第三方,以法律授权和建设单位的委托,运用专业技能监督工程实施,确保...
在工地上做
监理
,注意哪些?
答:
在工程监理实施中,监理例会对
监理单位
管理工程起着十分重要的作用。通常监理例会由项目总监或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。作为总监,
如何
主持开好工地例会,充分发挥好工地例会的作用,这是总监工作中一个值得探讨的课题。 为了确保监理例会顺利进行,及时协调、解决
施工
现场...
监理
面对
施工单位
的威胁
该怎么
办,由于是政府工程,甲方就是镇政府,没...
答:
面对
施工单位
的威胁,
监理
可以这样处理:1、将这种情况汇报给总监,让总监全权处理此事。2、如果施工单位已经危害到人身安全,在协商解决无果的情况下,可报警处理。3、在与施工单位交涉的过程中,一定要坚持原则,最好不要与施工单位同吃住,注意保护好自己。
监理
公司总监
如何
应当甲方的赶工期项目
答:
加班等。总的原则是要质量安全能够保证的前提,才可以赶工期。
监理
呢,表明态度,积极参与验收。二是,发监理通知或者联系单,形成会议纪要,留下痕迹。总体就是,质量安全不放松,赶工期就让
施工单位
加班,加人手,上设备。监理发通知,开会催进度保质量,安排人员值班,不要耽误工序验收。
如何
正确处理
监理
与
施工单位
的关系?
答:
为慎重起见,我们把这个建议同建设单位通报后,得到建设单位的同意和认可,经建设单位同设计院沟通,设计院同意
监理
建议,在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工,在保证工程结构质量的前提下,加快了工程施工进度。3、图审前与
施工单位
协调:设计中如选用新工艺、新技术,则应与施工单位探讨施工技术...
关于工地上
监理
和
施工单位
关系问题
答:
比如:、1. 浇筑砼的时候,现场监理是否到岗,没到就向业主反应。监理现场人员不到岗,没有现场抽样。多打几次报告他就死定了,再和业主搞搞关系,吹吹风。让业主要求
监理单位
换掉他就行了。2.向业主报告监理人不履职,送检批合格的情况下拒签。多次打报告,让业主来评定。当然,你们
施工单位
还是太...
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
监理
工程师用各种手段让
施工
方不得不向其行贿的情况有无办法破局?_百...
答:
自身做的硬,不偷工减料,严格按照图纸和规范施工,立马破局!1、按设计按规范施工。2、做好自己的工作。3、不偷工减料。提这个问题,本来你脑子就有毛病,什么叫做各种手段?作为施工方总想的是偷工减料,加快进度,还说什么
监理
的各种手段,直接鄙视你!!!你
怎么
不问问
施工单位如何
避免偷工减料...
监理
工程师在工程建设中
如何
做好组织协调工作
答:
业主对工程的一切意见和决策应通过
监理
工程师签署文件后再实施,否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。监理工程师要以自己的工作及成果赢得业主的信任和支持,这是沟通的基础条件。(二)与承包
单位
之间的协调工作 监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构按照有关法律、法规及
施工
合同中...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
监理搞钱套路
监理遇到较烂的施工单位
碰到牛B施工单位监理怎么办
对付监理最好的办法
监理能不能为施工单位说话
监理随时随地对施工单位的
监理如何对施工单位进行管控
监理如何拿捏施工单位的节点
专业监理收红包技巧