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简述激励员工的方法
什么是激励
简述激励的
基本原理
答:
激励
是指心理学上的驱动力,含有激发动机,
鼓励
行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下激励理论主要包括:1、内容型激励理论(4个):马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的ERG理论、麦克利兰的需要理论。2、过程型激励理论(5个):期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的...
培训
激励的
形式
答:
简述
企业
激励方式
的运用 人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对
员工的激励
。� 通过对员工个人及其与企业之间关系的分析,可以将员工的需要分为三个方面:(1)物质需要,这是人类第一需要;(2)员工自身发展、实现其价值...
简述
绩效考核的作用
答:
首先,绩效考核为企业提供了一种系统化的员工评估
方法
。通过定期的绩效评估,企业可以全面了解
员工的
工作完成情况、技能水平、工作态度等多个方面。这种评估有助于企业识别出高绩效员工和需要改进的员工,从而为企业的人力资源决策提供有力依据。其次,绩效考核对于
激励员工
、提高其工作积极性具有显著作用。当...
简述激励的
过程?现代管理中更需要什么样的激励?
答:
(一),
激励的
概念:通过某种内部和外部刺激诱使人产生一股内在动力,调动人的积极性和创造性,促使人奋发向上努力去实现目标的心理过程。(二),明确激励的对象,激励的方向 (三),明白激励的功效,作用 (四),激励的理论及运用:公平理论,归因理论,挫折理论。
完善的
激励
机制的建立是企业留住人才的重要保障~~~跪求!
答:
这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。 (2)职业发展 员工工作的目的除了获取物质需要外,还要追求个人事业的发展,提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会是对员工的重要
激励方式
。 职业发展作为重要的非物质激励因素,对员工特别是处于事业发展阶段
员工的激励
作用是非常明显的。 (3)工作激励 工作...
激励的
概念是什么
答:
同时做到在员工心里,使他们知道工作行为的实际效果,产生员工高效工作、高满足的结果。
激励
同勉励一意。 激励也是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发
员工的
工作动机,也就是说用各种有效
的方法
去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
简述
科学管理理论的主要思想
答:
6. 建立公正的奖励制度:科学管理理论认为,公正的奖励制度对于提高
员工的
工作积极性和效率至关重要。奖励应基于工作表现和贡献,并确保提供适当的奖励和晋升机会。综上所述,科学管理理论旨在通过系统性的管理
方法
实现更高效率、更高公正性和更人性化的管理。这不仅有助于企业提升工作效率和质量,还能增强...
简述
绩效改进
的方法
与策略。
答:
(1)分析工作绩效的差距和原因,具体如下:①分析工作绩效的差距。其具体
方法
有:目标比较法、水平比较法、横向比较法。②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的,既有
员工的
主观因素,也有企业的客观因素,既有物质的影响因素也有精神的影响因素,特别是员工的工作行为和工作表现受到多种...
简述激励的
含义
视频时间 03:27
简述
人力资源管理
的方法
答:
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以
激励员工
更加努力的为企业工作。(6)
员工激励
。采用激励理论和
方法
,对
员工的
各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。(7)培训与开发。通过培训提高员工...
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