00问答网
所有问题
当前搜索:
简述激励员工的方法
简述
确定企业奖金制度的基本程序。
答:
(3)确定奖金发放对象及范围 首先要确定奖金发放的部门,再根据部门内员工个人的综合绩效表现确定具体的发放对象。而奖金是发放给大部分员工(范围较大),还是发放给表现优异的员工(范围较小),需要企业制定制度来做出规定。(4)确定个人奖金计算
办法
奖金最能体现员工价值,可以起到
激励员工的
作用。个人奖金...
怎么样与
员工
沟通
答:
告知
员工
公司目前采行的解决
方法
,并让员工有表达看法及提供建议的机会。 4 如果是一对一的情形,主管要做到先听再说。如果是召开会议,主管一开始要先
简述
召开会议的目的,然后把八○G的会议时间,都花在聆听员工对会议主题的看法上。在会议结束前,简短地总结所听到的意见,告诉员工公司预备采取的因应措施,并且谢谢...
公平理论的主要内容
视频时间 00:35
员工
福利管理包含哪些内容
答:
薪酬福利是一种以非现金形式支付给
员工的
报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分,如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。薪酬福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、...
简述
组织文化的功能
答:
4、
激励
:共同的价值观念使每个
职工
都感到自己存在和行为的价值。5、调适:调适就是调整和适应。6、辐射:企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。1、导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维
方式
和...
如何开班前会
答:
A、讲评工作,评估员工,进行业务分析,注意方法。工作失误少不了批评,方法婉转一点效果会更好。笑笑对他说你哪里做的不到位,他会笑着接受B、对工作中出现的问题进行分析,制订出改进
的方法
和措施。C、对表现突出的员工及时给予表扬,
激励员工
更好的投入工作中。D、对出现问题的员工及时给予纠正,提出改进要求,讲评工作...
什么是
沟通的有效性
答:
要取得信任,你必须创造一种环境,使得
员工
和部下们能够真正的与你沟通,你唏嘘真诚的倾听他们的意见,并随后采取相宜的行动。因此,在惊醒沟通时,你可以从另一头开始。你让部下与你交谈,
鼓励
大家就各种感兴趣的事提出问题而不惜对此花费时间。行动胜似语言。你可采取你喜欢的所有沟通
方式
,但如果没有相应的行动,那就谁...
管理控制的关键是什么
答:
人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得
员工的
真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的
激励方法
,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效
激励员工
。管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划...
简述
人员考核的作用是什么简述人员考核的作用
答:
一、人员考核的作用包括4点:(1)考核有利于评价、监督和促进
员工的
工作,有明显的
激励
作用;(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;(3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件;(4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。二、人员考核的内容与结构...
简述
企业管理的一般原理及其内容
答:
所以在经验管理阶段,对
员工的
管理前提是经济人假设, 认为人性本恶,天生懒惰,不喜欢承担责任,被动,所以有这种看法的管理者采用的
激励方式
是以外激为主,激励方式是胡萝卜加大棒,对员工的控制也是外部控制,主要是控制人的行为。 科学管理阶段: 企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜