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简述激励员工的方法
简述
绩效诊断的主要内容
答:
时间期限、考评标准达成一致。限制结束时,考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。此法适用于推行目标管理的项目。3、序列比较法 对相同职务人员进行考核的一种
方法
。将相同职务的所有
员工
在同一考评模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,较好的排名在前,较差的排名在后。
简述
理想的薪酬方案的特征
答:
8. 可衡量性(Measurability):薪酬方案应设定明确的绩效评估指标和考核
方法
,能够量化
员工的
工作表现和绩效,便于评估和管理。9. 可变性(Variability):薪酬方案应具备一定的可变性,能够根据员工的表现和市场需求进行调整,
激励员工
不断提升自身能力和贡献。理想的薪酬方案应综合考虑以上特征,并根据企业的...
简述
人力资本管理,并结合个人实际谈谈人力资本的提高对个人组织社会有什...
答:
9. 全勤奖:为了使员工在公司工作期间,不迟到,少请假,对遵守规定的员工进行激励,不断强化他们的正确行为,同时,也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。
激励的方法
有:年终发放一定数量的全勤奖,也可以每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。 10. 福利激励:即按
员工的
需求进行奖励,更能调动员工的工作积极性。对于在...
简述
企业节能的三种
方法
及其所包含具内容
答:
2. 开展节能宣传和培训。加强员工节能意识教育,提高员工节能技能,培养节能文化。3. 建立节能激励机制。通过奖励措施,
激励员工
积极参与节能工作,形成全员参与的节能氛围。企业管理层在推动节能工作中起着关键作用。制定明确的节能规章制度能确保节能工作的顺利开展。同时,通过宣传和培训提高
员工的
节能意识和...
简述
现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化?
答:
调动员工积极性
的方法
及措施 企业的发展需要
员工的
支援。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支援,就必须对员工进行
激励
,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要...
简述
确定奖金总额的原则与
方法
答:
(1)确定奖金总额的原则。1)奖金总额应与
员工
超额劳动创造的经济效益保持合理比例,该比例应使奖金对员工能产生较 强的
激励
作用,又使企业、国家(所有者)也能从超额劳动中得到利益。2)奖金总额应与企业工资分配基金总额保持合理比例,不应当超过工资所占比例,以充分发挥 工资在分配中的基础作用。3)...
影响绩效的因素有哪些
答:
根据著名心理学家荣格的观点:人只有被自己激励,其他人很难长久地改变和激励我们个人本身。不过我们可以创造有利的激励环境,比如为
员工
提供明亮宽敞的办公环境,有合适的领导帮助提升其能力,包括对优秀的员工进行有针对性的培训,这些
方式方法
都是可以用来影响员工自我
激励的
重要因素。 自我激励的七步骤 1)经常问自己这个...
创新原理及原则有哪些
答:
1、领导者要严于律己、勇于创新,用模范作用
激励员工
; 2、通过与
员工的
经常性沟通来营造一种相互理解、相互信任的氛围,建立一种沟通式的激励机制; 3、
鼓励
创新和学习,积极为员工提供学习深造的机会,建立培训制度,规定业绩达到什么程度就可以去学习深造。 4、适当授权,赋予员工具有挑战性的工作,创造其实现自己人生...
简述
不同层次的管理者对管理技能的要求?
答:
如何
激励
、引导和鼓舞
员工的
热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。③概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说,这种技能是非常重要的。
简述员工
培训的意义
答:
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了
职工的
技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训
的办
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