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简述职能制的优缺点
直线
职能制的优缺点
是什么?
答:
直线
职能制的优缺点
:1、优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。2、缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)...
直线
职能制的优缺点
有哪些?
答:
直线
职能制的优缺点
:1、优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。2、缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)...
...直线
职能制
、事业部制、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
简答直线
职能制
及
优缺点
:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
职能
部门化职能部门化
的优缺点
答:
在企业的组织结构中,
职能
化部门划分是一种常见的模式。它凭借其优点,如:实现了规模经济,使得资源在部门内部得以有效利用,体现了效率。遵循职业专业化原则,简化了员工的培训过程,减少了对单一技能的依赖。职能化的划分减轻了上级经理对具体成果的直接责任,有利于公司高层的集中控制。然而,职能划分也...
直线制、直线
职能制
、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业.2直线
职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)...
层级制的层级
制的优缺点
答:
层级制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。2、
职能制的优缺点
职能制的优点有:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
请问直线制与直线
职能制
各
有什么优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线制组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
直线
职能
式组织结构的特点和
优缺点
是什么
答:
直线-职能制组织结构也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和
职能制的
基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
直线制组织结构和
职能制
组织结构
的优缺点
分别是什么
答:
哪个版本都一样 大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低。但工作粗放、横向联系差。
职能制
业务连续性强、便于专业职能人员发展交流,但责任不清、决策不明、协调性差。概念都是人定的。自己都可以总结出来的。别背死书啊。管理既是科学又是艺术,要的就是灵活。
什么是职能
部门化?其
优缺点
是什么?
答:
职能
部门化的优点主要是:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化
的缺点
主要是:由于人、财、物等...
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