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管理学激励案例分析题
企业
管理案例分析题
答:
【
分析
答案】: 当我们在
管理
员工时,要知道员工需要的是什么,然后针对其需要,说些他们想听的建议和利益,而不是强制员工去做。钓鱼时用的鱼饵,不是您所喜欢吃的东西,而是鱼最喜欢吃的食物。您与员工交谈沟通时,勿忘“投其所好”。真正了解员工最关心的是什么?您将如何满足他的需要?
案例
四 管理者如何
激励
员工?
管理学案例分析
视频时间 00:51
管理学案例分析
答:
激励
理论中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
管理学案例分析题
..高分``
答:
1、
管理学
大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致了招待所的亏损 如果我是公司董事长 (1)首先要做的就是压缩行政...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
管理学案例分析
的格式
答:
管理学案例分析题案例分析题
1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为...
管理学
的
案例分析
视频时间 00:51
管理学激励案例分析
答:
1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍。2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展。设计制度如下:见附件
《
管理学
原理》
案例分析
?
答:
分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
管理学案例分析题
答:
应该提拔(3)任远!理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的...
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