00问答网
所有问题
当前搜索:
管理幅度同管理层次成
管理层次
与
管理幅度
的关系是怎样的
答:
管理层次
与
管理幅度
的关系 管理层次与
管理宽度
有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构的情则相反。例如:假设某企业共有职工900人,...
管理幅度
与
管理层次
之间的关系是
答:
3. 管理者需要了解自己的
管理幅度
和
层次
,并根据具体情况制定相应的管理计划和方法。4. 有效管理幅度和层次需要从多个角度入手。管理者需了解组织战略,明确职责,并根据不同情况采取相应管理模式。5. 建立良好的沟通和合作机制,与上下游部门和员工保持良好关系,形成团队协作和资源共享的氛围。6. 管理者...
关于
管理层次
与
管理幅度
的关系,表述正确的是( )
答:
管理层次
过多势必降低
管理幅度
,同样管理幅度增加,同样也会减步管理层次。管理层次和管理幅度也是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时,管理幅度越大,则管理层次越少。相反,如果管理幅度越小,则管理屡次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下,两者成反比或接近反比的关系。
管理幅度
与
管理层次
计算
答:
1. 组织规模的扩大和成员数量的增加会导致管理层次的提升。2. 在组织规模固定的情况下,
管理幅度
与
管理层次成
反比,即下属人数增多会导致管理层次减少。3. 管理幅度减小会导致管理层次增加。4. 管理层次与管理幅度的反比关系形成了两种管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。5. 在被管理对象数量...
管理幅度
和
管理层次
之间的关系
视频时间 00:55
在其他条件相同时,
管理幅度
与管理层级之间存在什么样关系?
答:
在组织规模给定的条件下,
管理层次
与
管理幅度成
反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位...
管理学中的
管理幅度
与
管理层次
的概念以及关系如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即
管理层次
。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织
幅度成
...
什么是
管理层次
与
管理幅度
答:
它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度成
反比:主管直接控制的下属越多,
管理层次
越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。制约行政组织...
管理幅度
与
管理层次
的关系
答:
管理层次
与
管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照
管理宽度
与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系,信息纵向流动快,管理...
管理幅度
与
管理层次
的关系是什么?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜