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管理幅度同管理层次成
论述
管理层次
与
管理幅度
的关系
答:
其次,两者之间存在着互相制约的关系,而
管理幅度
则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着
管理层次
。同时,管理层次也对管理幅度也有一定的制约作用。公共管理学 公共管理学,与行政管理学、政府管理学、公共行政学、行政学可以看做同一个概念,但是在一些地方又有一些区别。是运用管理学、政治学、经济学等多...
有效
管理幅度
和
管理层次
有什么关系?
答:
这使
管理层次
增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系 管理层次与
管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
什么是
管理层次
与
管理幅度
?
答:
管理幅度与
管理层次管理幅度
与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然...
组织的
层次
和
管理幅度
的关系是什么
答:
管理层次
和
管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。 管理幅度和管理层次的关系,如何计算? 成反比。层次越多,幅度越窄。运用到企业中,相当于部门...
什么是
管理层次
与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
4、
管理层次
是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与
管理幅度
的关系:管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
什么是
管理层次
与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
什么是
管理层次
与
管理幅度
?管理幅度,也称为
管理宽度
和
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数量。管理幅度是有限的,并且没有一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体...
组织层级和
管理幅度
之间有什么关系
答:
组织层级和
管理幅度
之间是反比关系。管理幅度指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理物件数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的
管理层次
就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。管理层次也须适度,一般管理层次多为3~4层为宜。管理层次越多,资讯沟通就越困难,...
管理层次
与
管理幅度
的关系如何体现?
答:
这使
管理层次
增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系 管理层次与
管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
组织的
管理幅度
与层级是什么关系?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。
管理层次
是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
管理幅度
与
管理层次
的关系是反比关系
答:
管理跨度
与
管理层次成
反比关系。管理跨度大,管理层次就少;反之,管理跨度小,管理层次就大。原因举例:组织最底层需要16人时,如果管理跨度为2,则需要4个管理层次;如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。管理跨度大小间接影响到各级干部的多少。但不是说管理跨度越大越好,因为管理跨度大,上级主管需要...
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