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管理幅度同管理层次成
管理层次
与
管理幅度
的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
管理层次
与
管理幅度
是反比关系,同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候,形成金字塔或者叫锥形的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成扁平化的组织形态。优缺点 ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度...
管理层次
与
管理幅度
的关系如何?由此形成哪两种基本组织形态?试比较之...
答:
与组织规模成正比,与
管理幅度成
反比,即组织规模越大,管理的成员越多,
管理层次
越多。基本组织形态:1,扁平组织形态是指,在组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织形态。2,锥型组织形态,是指管理幅度较小,管理层次较多的高,尖,细的金字塔形态。
关于
管理幅度
和
管理层次
,下列说法错误的是( )。
答:
【答案】:A 本题考查管理学的基本原理。
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。A项错误,一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量指的是管理幅度而非管理层次。B项正确,当企业规模一定时,管理幅度与
管理层次成
反比关系,管理...
管理幅度
和
管理层次
的关系?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
试述
管理幅度
与
管理层次
的关系。
答:
(3)
管理幅度
与
管理层次
的关系。①他们具有反比例的数量关系。一般来说,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但是管理幅度和管理层次的关系也会受到其他相关因素的制约。如工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系,其中起...
管理层次
和
管理幅度
为什么成反比
答:
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不
同层次
称之为
管理层次
。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与
管理幅度成
反比,每个主管能...
关于
管理幅度
、
管理层次
与组织规模三者的关系,表述正确的是...
答:
【答案】:B 在
管理幅度
既定的情况下,
管理层次
与组织规模成正比。同时管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系,即在行政组织规模确定的前提下,管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,则管理层次越多。故选B。
管理幅度
与
管理层次
之间的关系是
答:
在实践中,有效
管理幅度
和
层次
需要从多个角度入手。首先,管理者需要充分了解组织的战略和目标,明确自己的职责和任务,并根据不同的情况采取相应的管理模式和方法。其次,管理者需要建立良好的沟通和合作机制,与上下游的部门和员工保持良好的关系,形成团队协作和资源共享的氛围。在管理幅度和层次的实践中,...
管理幅度
与
管理层次
之间的关系是
答:
一般来说,
管理幅度
和
管理层次
之间存在反比关系。管理幅度较大时,管理层次较少;管理幅度较小时,管理层次较多。管理幅度,也称为
管理宽度
或
管理跨度
,指的是组织结构中一名领导者直接领导的下属人员数量。1. 管理幅度是有限的。2. 有效管理幅度没有普遍适用的固定人数,它的大小取决于多个基本变量,即...
在单位和人数不变的情况下
管理层次
和
管理幅度
的关系为什么?
答:
它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度成
反比:主管直接控制的下属越多,
管理层次
越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。
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