00问答网
所有问题
当前搜索:
组长想带又不想带新人
经理如何对待新员工?
答:
周而复始,到第二周尾,他就指定我为新员工的
组长
……一个月刚过,就给我转了正,还给了我一个小小的职务…… 几年以后,我也不自觉地在用他当年的这个方法在对付我招的新员工(当然,我更仁慈一点,在我能抽出时间的情况下,还集中他们给他们做做培训)……几年来,我手下的兵进进出出,我发现了一个规律,凡是...
我是学西点的他是
组长
做东西配料看烤箱打奶油是他干不让我干我应怎么...
答:
这是技术保密,他对你不大信任,你应该从感情上与他近,其它工作多干点,拉点家常,使他慢慢相信你,切记不要同这种人对着干,这种人思想陈旧,技求保守而又固至,当他信任你以后他就会将技术让给你干同时也会告诉你一些特殊技术,别灰心会成功的。
我在厂里当主管,车间里的
组长带
了一个
新人
在车间里当学徒我怎么才能让我...
答:
看明白了,你的意思是这个学徒有能力想培养成
组长
是吧?我的建议是直接说,老实说,尽快说。事情已经开始了,那么就老实汇报就好了。把你的初衷告诉领导,相互之间能够理解。尽快的意思是不要让那个学徒提出来,然后你
又不
能满足他而打击到了积极性。也有可能你的领导不能给你承诺,毕竟你需要调整员工的...
在职场上,是不是带人比自己干还累?
答:
5、不要说太多 如果你和新员工说的太多,大家会比较盲目,这对于一些初入职场的
新人
来说很抵触,对于这些人,你就教会他工作内容和工作重点就可以了,他如果想学,他会找你的,如果
不想
,你也强制不了,所以别说太多,适可而止就好。6、不要事事亲力亲为 领导把培训新人的工作交给你,但是并不是...
职场中有哪些令人叫绝的心理学效应?
答:
又称得寸进尺效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。 这也是领导面对职场
新人
经常会用到的方式。最开始会提出一些微不足道的要求,比如帮助领导完成某个小工作、小事情。新人会觉得自己初入职场,
不想
给领导留下不好...
厂里的
组长不
给辞职,不给辞职单,我2月说的,5月份才能走,还要把
新人
教会...
答:
如果是第二条,就同上!第三条的话,就真得照
组长
说的那个做了,以最快的速度带会新人,可以和自己的组长多套套近乎,诉诉苦,说自己有什么事着急处理一类的!那么接下来就好好规划,怎么开始
带新人
熟悉工作了,那么就下来,就拿纸和笔,把记下来。首先整理一个自己的日常岗位工作流程出来,每天都要...
大部分实习生都没人带吗?
答:
但是,也有一部分实习生没有人带,其中主要原因应该有以下几个方面:其一,单位管理问题。实习生员工初进单位两眼墨黑,谁也不认识,别人也就是老师傅又凭什么搭理其人。职场上各有各的工作岗位职责,多一事不如少一事,谁也
不愿意
多管闲事。说明单位管理部门比如班
组长
协调不到位或者根本就未予协调,...
电销客服当了班长后给你个
新人
组你应该怎么带
答:
5.电话销售过程当中,如果有人成交要及时公布结果,激励自己也激励大家 6.晚上开会的时候要及时分享成果,甚至是好的建议和方法 7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路,告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员,特别要调动
组长
的积极性 8.庆功会,履行当时的承诺 特别要注意重奖重罚 9.安抚...
职场老员工为什么苦恼?
答:
……职场上竞争激烈,自己如果业绩不佳就可能被淘汰。对于老员工来说,在精力以及知识结构等方面与新人相比存在劣势,因此老员工最担心自己被新人取而代之。于是,老员工在
带新人
的过程一方面希望看到年轻人发展进步,另一方面又担心新人成长起来以后将自己取代,这样矛盾的心态会令老员工感到非常苦恼。
1、作为一名带教的主管、
组长
,当
新人
到岗非常多时,如何高效组织培训并...
答:
同时,做为
组长
也应不断的思考,对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生,把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。如果我是组长,我会倾尽自己所有的智慧和能力,为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗!明天一定会更好!
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
老员工不和新员工交接
老员工有义务带新员工吗
老员工不愿意带新人怎么办
为什么现在老员工不带新手了
不想带新人怎么委婉跟公司说
让带新人不带算自私吗
不想带新人怎么办
离职不想教新员工应该怎么办
店长不带教新员工为什么