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行业竞争五种力量
驱动
行业竞争
的
五种力量
是什么
答:
供给方,需求方,
行业
内
竞争
者,潜在竞争者,替代品——波特的五力分析
任何形式的企业都要面临
五种竞争力量
,阐述你对五种竞争力模型的...
答:
意义:
五种竞争力量
的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。缺陷:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者可以了解整个
行业
的信息,显然现实中是难于做到的;2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多...
波特五力模型是什么?
答:
波特5力模型由迈克尔·波特于80年代初提出,将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中,以此分析一个
行业
的基本
竞争
态势。该模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
五种力量
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本
力量
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于
竞争
战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
行业
内竞争者现在的竞争能力。
分析国际
竞争
力的模型有哪些
答:
1、
行业竞争
对手 现有公司间的竞争力是
五种力量
中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额,他们通常不惜代价。在有些行业中,竞争的核心是价格;在有些行业中,价格竞争很弱,竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。2、新进入者 一个市场的新进入者往往...
什么是“波特五力模型”
答:
五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在
行业竞争
特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要...
五种竞争
力是怎样对企业施加影响的
答:
潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两个因素,即进入新
行业
的壁垒的大小和现有企业对新进入者的预期反应。它们统称为进入障碍,前者称为“结构障碍”,后者称为“行为障碍”。替代品是指与本企业产品具有相同或相近功能的产品。行业内现有产品及其替代品之间的
竞争
将以各种形式影响现有企业的竞争战略。替代...
用波特的“
五种竞争力量
”模型分析教育
产业
的
行业
吸引力及盈利性...
答:
【答案】:五力模型――用于分析某个企业所在
行业
的竞争力情况的工具,由美国学者波特提出来的。他认为,一个行业内的竞争状况取决于五种基本
竞争力量
,这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。以下将围绕这
五种力量
来研究教育培训行业的竞争力。一、从产品差别化及顾客忠诚度分析教育
产业
的行业...
产业
的
五种竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
2.对付
五种竞争
力的战略 五种竞争力分析表明了
产业
中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些
竞争力量
。 首先,公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。 其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少...
什么是
竞争
五力模型?
答:
买方如果需要大批采购,这买方砍价实力强,若买方购买的就是企业独一无二的产品,则买方砍价实力弱,同时如果买方可以自己生产产品,则砍价实力也会增强。强调扮演的角色,判断其砍价实力,因为任何一个
产业
都会存在
五种力量
之间的抗衡。一、潜在进入者的进入威胁 大家都想进入该产业,进行蛋糕分配,如马克思...
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