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行业竞争五种力量
波特五力分析模型是哪五力
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本
竞争
态势。
五种力量
模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争...
什么是
行业
的“五力”?
答:
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为
行业
中存在着决定
竞争
规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着
产业
的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观...
五种竞争力量
分别是什么?
答:
五种力量
分别为:1.供应商的讨价还价能力 2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.
行业
内现有
竞争
者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本
竞争
态势。
五种力量
模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争...
波特的五力模型是什么?
答:
五种力量
模型确定了
竞争
的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一
行业
的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于五力分析...
波特五力模型中的
五种力量
包括 是哪五种
答:
1、新进入者进入壁垒。2、替代品的威胁。3、买方得讨价还价能力。4、供方的讨价还价能力。5、现有
竞争
者的竞争能力。6、波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为
行业
中存在着决定竞争规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着
产业
的吸引力以及现有企业的竞争战略...
五种竞争
作用力是指哪五种?分别是什么?
答:
五种竞争力量
是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、
行业
内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
五种竞争力量
是哪五种?
答:
五种竞争力量
是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、
行业
内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
五种竞争力量
是哪五种?
答:
五种竞争力量
是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、
行业
内现有竞争者的竞争。人物经历 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德...
五力模型中的
五种
基本的
竞争力量
分别是什么?
答:
企业的
产业竞争
环境
五种
力包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
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