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跨国公司组织结构的特征
跨国公司
对国际关系的影响
答:
直到1974年,由联合国经济社会理事会做出决议,统一使用“
跨国公司
”(Transnational Corporation--TNCS)这一名称。名称尽管统一起来,但对跨国公司定义和性质的解释却众说纷纭。因为多数人注重不同
的特征
来区别跨国公司和国内公司。这些差别反映出不同的分析目的或学术理念。 1)
结构
是确认跨国公司最普遍的标准。最常用的...
组织结构
类型的评述
及其
发展趋势
答:
中、小型组织 4 直线——职能参谋型
组织结构
:结合了直线-参谋型组织和职能
组织特征
5 、事业部组织结构 :集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。大型的或
跨国的
企业 6、矩阵结构: 有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构; 优点:1、灵活性、适应性强;2、集思广益,有利于...
企业的
组织结构
形式有哪几种类型
视频时间 01:30
DELL
公司的组织结构
是
什么
呢?
答:
DELL
公司的组织结构
:戴尔公司总部位于公司发源地——美国德克萨斯州奥斯汀。德克萨斯州中部地区同时也是负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务的戴尔美洲公司的大本营。此外,戴尔公司还在以下地点设有地区总部:英格兰Bracknell,负责欧洲、中东和非洲业务;新加坡,负责亚太区业务,包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。戴...
集团
公司的
模式
结构
答:
2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型
结构
)事业部制是一种分权式体制,它把市场机制引入公司内部,按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部,实行集中指导下的分散经营的一种管理
组织
模式。事业部制的本质
特征
在于:事业部一般无法人资格,是集团
公司的
分支机构。每个事业部都是实现公司总体...
组织结构的
发现趋势
答:
一、扁平化 扁平化是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。以往企业纵高型
组织结构
有其合理性,也曾发挥过重要作用,但其等级森严、层次过多、内部信息流通过慢,企业面临市场变化缺少灵活性等弊端,使扁平化成为企业组织结构变革的必然趋势。美国的戴尔
公司
在竞争...
跨国公司
经营与管理的目录
答:
跨国公司组织结构
战略的调整第五章跨国公司战略联盟第一节 跨国公司战略联盟概述第=节战略联盟理论第三节 战略联盟的目标与动因第四节跨国公司战略联盟的发展第六章跨国公司内部贸易与转移价格第一节 跨国公司内部贸易概述第二节 内部贸易理论第三节 跨国公司转移价格概述第七章跨国公司的跨国并购第一节 ...
请问,
什么
是事业部制
组织结构
?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是
跨国公司
。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购 、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务。 部门化的优点是: ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏; ②放权到区域,每一个区域有其特殊的...
跨国公司组织结构
举例
答:
跨国公司的
六种结构:国际业务部
组织结构
、全球性产品组织结构、全球性地区组织结构、全球性职能组织结构、混合式组织结构、全球矩阵式组织结构,每一种结构举一个对应的公司实例。急... 跨国公司的六种结构:国际业务部组织结构、全球性产品组织结构、全球性地区组织结构、全球性职能组织结构、混合式组织结构、全球矩阵式...
跨国公司有什么
优、缺点?
答:
优势 跨国公司经营方式多样化 和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较,
跨国公司的
全球性生产经营方式明显较多,包括进出口,许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中,尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。全世界的新技术。新生产工艺、新产品,基本上都掌握在...
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