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跨国公司组织结构的特征
新型
组织结构
模式包括哪些?
答:
主要应用于
跨国公司
和规模巨大的跨地区公司。一是按产品划分的事业部 二是按职能划分的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 (二)模拟分权
组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术
特点及其
对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其...
多维立体型
组织结构的
实例
答:
矩阵型
组织结构
加强了职能部门的横向联系,可以集中调动资源,以较高的效率完成某些项目。4、多维立体型组织结构。在多维制结构中,除了事业部、职能机构外,还加上按地区划分的组织系统,可以看成是矩阵
结构的
扩展。这种类型的组织结构最适用于
跨国公司
和规模巨大的跨地区公司,但也可能带来多重领导的缺陷...
虚拟团队管理理论与创新
答:
摘要: 虚拟团队是现代企业新兴的一种
组织结构
,在组成、功能、作用等方面均不同于传统企业组织模式。本文从其
特征
、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。 关键词: 虚拟团队; 团队目标;电子沟通;信息共享 传统的企业组织模式以员工工作性质、业务特长为标准,把相同业务内容的人员划分到同一个部门...
房地产
公司的组织结构
是哪种形式,矩阵还是团队??
答:
房地产
公司的组织结构
是矩阵,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务...
电子商务的
组织结构
设计论文
答:
这种
组织结构
以其合作方式的灵活性、合作内容的技术性和合作范围的广泛性以及对外部环境的高度适应性被许多
跨国公司
所采用。 (三)组织运行电子化 当今成功的组织正在有效地利用电子化技术,实现电子商务。管理者认识到电子技术在为组织获得和保持竞争优势中起到举足轻重的作用。沃尔玛率先使用计算机网络进行电子商务活动,...
跨国公司
是否对其子公司承担有限责任?为什么?
答:
二、 有限责任补充论,即“揭开公司面纱”阶段 日益增长的现代商业社会的复杂性,使人们认识到将每个公司都看做独立法人的传统观点与
跨国公司
通过复杂的
组织结构
完成统一商业任务的经济现实之间所存在的巨大差距。这种状况将不可避免地导致新的法律理论的发展,以适应日益变化的商业现实的需要,揭开公司面纱理论由此而产生⑤...
如何提高
跨国公司的
文化融合管理
答:
一、跨文化管理的核心 跨文化管理又称交叉文化管理,就是在
跨国
经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子
公司
所在国的文化采取包容的管理方法,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的
组织结构
和管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标,以维系不同文化背景的员工...
当前世界经济
结构有哪些特点
?
答:
区域特点(四)
结构
调整增强功能,新贸易保护主义可通过双边,多边或区域自由贸易协定谈判,以促进经济合作改变区域内的经济关系,建立上升次转型,许多国家新的结构,以确保该地区的经济增长。区域一体化
组织
的最大
的特点
是“自由的内部和外部的保护”,因此,区域组织,一方面发展通过“创造贸易和投资效应”将有助于区域内实现...
国际管理会计
的特点
答:
国际管理会计信息不仅在上下级之间纵向流转,而且还需要子公司与子公司之间的横向信息流转,这对及时协调整个跨国公司集团的经营活动非常重要;4、信息表述的不确定性。国际管理会计信息需要进行货币折算和文字翻译,这可能会引起信息表述的不确定性;5、信息系统
结构的
多样性。各国
跨国公司组织结构
、经营管理...
跨国公司的
优势是
什么
?
视频时间 00:56
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