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跨国公司组织结构的特征
企业的
组织结构有哪些
答:
分类:1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助...
企业的
组织结构有哪些
?
答:
?(2)区域事业部制(又称区域部门化)?对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是
跨国公司
。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购、...
组织结构
与机制设定
答:
事业部可以良好的适应外部的环境变化,并且可以保持单个的产品竞争力。不足之处在于
组织
可能失去了规模经济。3) 区域式
结构
不同的区域可能会对产品有不同的需求,每个区域单位包括所有的职能,以便在该地区生产和销售产品。
跨国公司
一般会在不同的国家设置自主经营的区域性分部。矩阵式结构是一种实现...
简述
跨国公司组织结构的
基本形式
答:
简述
跨国公司组织结构的
基本形式 我来答 1个回答 #热议# 可乐树,是什么树?玩的迷糊 2007-01-12 · TA获得超过827个赞 知道小有建树答主 回答量:273 采纳率:0% 帮助的人:192万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、近年来我国经济运行和发展中的新
特点
、新趋势 1997年以来,我国...
简述事业部制
组织结构的
优缺点
答:
首先,事业部制
组织结构的
优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和责任感,提高整体运营效率。例如,某大型
跨国公司
在采用事业部制后,其各个事业部能够针对所在地区的市场需求,独立制定产品策略,从而更好地...
跨国公司
人力资源管理
的特点
是什么
答:
跨国公司
人力资源管理有以下几个方面
的特点
:1、构建人力资源管理的信息化平台 随着信息技术的产生和全面的使用,在有效推动跨国公司人力资源管理工作的过程中,即实现了人力资源管理信息化的全面性,也推动了人力资源管理信息化的进程。2、最大程度上实现人力资源管理
组织结构的
优化 新的时代背景下,信息技术和网络技术的快...
企业的
组织结构
有那些?分为哪几类?
答:
企业
组织结构
直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
如何介绍
公司的组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明
公司组织架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如:
公司的
组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
跨国公司的
日常管理
答:
大企业特有。其
特点
是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】1、科层型。垄断的市场中从事经营的
公司
所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式
组织结构
,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型...
组织结构有哪些
形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要
特征的
组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合,可以起决策、咨询、合作和协调作用多维立体,这种组织结构是事业部制与矩阵制
组织结构的
有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织 ...
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