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迈克尔波特竞争战略
迈克尔·波特
的主要作品
答:
《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976年)《
竞争战略
》(Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors)(1980年)《竞争优势》(1985年)《国家竞争优势》(1990年)【书中,他分析了国家为何有贫富之分,一个重要的因素就是国家的价值体系,他把这种价值体系形象地称为钻石...
2.战略钟和
波特
的三大基本
竞争战略
相比主要的 差异是什么?
答:
波特
三种
竞争战略
1、总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施。在经验的基础上全力以赴降低成本。抓紧成本与管理费用的控制。以及最大限...
战略
管理是一个包括方向选择目标制定
答:
战略
管理大师
迈克尔·波特
认为,一项有效的战略管理顷州必须具备五项关键点: 独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。战略管理的核心问题:企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程,这三个核心分别是:企业在哪里?企业去哪里?我们何时
竞
...
三种基本
竞争战略
是什么?并就一个真实企业分析其应该采用何种竞争战略...
答:
三种基本
竞争战略
是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定,具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先...
波特
从国际
竞争
角度出发,根据每个国家产业表现及竞争优势来源提出国家经 ...
答:
始于1980年
迈克尔·波特
的基于产业分析的
竞争战略
思想,既可以视为早期产业组织理论的发展,也可以视为环境适应理论的深化,其假设是产业结构是企业赢利的决定因素。 由于波特的竞争战略理论无法解释为什么一些处在无吸引力行业能够获得高利润?而平均赢利水平很高的行业存在经营业绩很差的企业?为什么许多企业采用多元化经营进入...
企业
战略
管理六种分析方法
答:
一、战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是
迈克尔·波特
(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于
竞争战略
的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...
swot分析中正确的是
答:
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的
竞争战略
专家
迈克尔·波特
提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的...
格兰仕的
竞争战略
是什么?
答:
百度的搜索结果,很深,很值得学习。没有找到源,如果你是要找到自己的建议引用。读
迈克尔
“
波特
的”
竞争战略
“一书,知道著名的三竞争战略:总成本领先战略,差异化战略和具体的战略 我认为,格兰仕是中国企业,与全球企业,波特的竞争战略理论最标准和最成功的实践者之一 格兰仕全面贯彻前三波特的竞争战略...
迈克尔波特
的《
竞争战略
》买哪个译本好啊?淘宝上就有好几种。。。求大...
答:
竞争战略
(全译珍藏版)(根据1980年版本完整重译,内容增加四分之一)出版社:华夏出版社 出版日期:2012年6月 ISBN:750807051 页数:379 装帧:平装 开本:16开 版次:2
解释影响一个企业的产业
竞争
环境的五种基本力量
答:
五力分析模型是
迈克尔·波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于
竞争战略
的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
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