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降低采购成本的五种方式
降低成本的
措施有哪些
答:
一、培训和提高员工的生产和管理技能,增产的同时
减少
不良品和报废。二、裁减臃员,一人可多职。三、管控
采购成本
,加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的,一般的管理者都能想到,当然还有很多其它的方面。
怎样才能最低的控制
成本
?应该采取哪些措施?
答:
二、
降低采购成本
。其中最有效的
方法
是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购,同时增加采购量,能保证供应商的总利润不断增长,而且降低了采购成本。从这个意义上讲,公司公司
采购成本的
降低可降低在供应商的
成本降低
这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可...
公司如何节约
成本
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等
方式
使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
成本
控制主要手段有哪些
答:
4、从可控制费用着手,从可控制费用着手进行成本控制,才是企业的成本控制之道。
5
、从激励约束机制方面着手,企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上,应当建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的
方式
来调动员工控制
成本的
主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益...
公司如何节约
成本
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等
方式
使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
进行
成本
控制
的方法
主要有哪几种
答:
五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的
方式
来调动员工控制
成本的
主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动...
怎样提高企业效益,
减少成本
答:
企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平,才能提高劳动生产率,企业才能
降低成本
消耗,进而提高经济效益。企业要采用多
种形式
,利用多种渠道提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平。首先,企业要对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动,旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质,增强...
怎样为公司节约
成本降低
损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
答:
怎样为公司节约
成本降低
损耗提高效率?怎样做好企业管理者? 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平。 第二、采用现代管理
方法
提高企业经营管理水平,有效控制成本费用。 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四,建立优良的服务体系 。 第五,加强劳动...
议价采购,招标采购,比价
采购的
区别是什么?
答:
凡是符合资质规定的投标单位都有权参加投标。公开招标采购的优点:一是有利于做到采购工作的“公开、公正、公平”;二是有利于形成符合市场的真实价格;三是有利于提高采购物资的质量;四是有利于采购方建立投标单位的信息资源库,增大选择范围;五是有利于
降低采购成本
。比价采购:是指在买方市场条件下,在选定...
采购的
主要
方式
有哪些
答:
1、招标采购:是由需方提出招标条件和合同条件,有许多供应商同时投标报价。通过招标,需方能够获得价格更合理,条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。2、非招标采购:是指以公开招标和邀请招标之外
的方式
取得货物、工程、服务所采用的
采购方式
。非招标方式分为询价、比价、议价等方式...
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