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降低采购成本的五种方式
论企业
降低采购成本的
有效
方法
(含文献)
答:
5. Early Supplier Involvement(早期供应商叁与,ESI):这是在产品设计初期,选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的
方式
,新产品开发小组对供应商提出性能规格(Performance Specification)的要求,借助供应商的专业知识来达到
降低成本的
目的 6. Leveraging Purchases(杠杆
采
...
如何
降低采购成本
答:
4.规范样品的确认制度,分散采购部的权力。
5
.不定期的监督,使采购员形成压力。 6.建立奖励制度,对下调价格后应对采购员进行奖励。 7.加强开发能力,寻求廉价代替品。 还需懂得投机和延迟 如何
降低采购成本
1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,...
制造业如何
降低成本
答:
流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括,陆运、水运(河运与海运)、空运、管道运输。每种运输方式,各有优缺点。最好的降低运输
成本的
方法,是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合,来
降低成本
。例如,可以水运加陆运,空运加水运等等。不管采用哪
种方式
,...
降低成本的
主要途径是什么?
答:
二、策略管理领域控制 技术创新,寻求新出路。在
成本降低
到一定阶段后,企业只有从创新着手来
降低成本
,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。三、
采购
领域控制 一般来说,采购部门要根据企业生产计划来...
企业如何
降低成本
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等
方式
使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
怎样才能最低的控制
成本
?应该采取哪些措施?
答:
二、
降低采购成本
。其中最有效的
方法
是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购,同时增加采购量,能保证供应商的总利润不断增长,而且降低了采购成本。从这个意义上讲,公司公司
采购成本的
降低可降低在供应商的
成本降低
这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可...
企业如何节约
成本
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等
方式
使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
企业如何节省
成本
呢
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等
方式
使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
如何有效
降低
企业
成本
答:
降低
企业的
成本
,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
成本
控制
的方法
都有哪些?
答:
五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的
方式
来调动员工控制
成本的
主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动...
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