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项目利益相关方分析
哪个
项目利益相关方
对项目施加影响最大
答:
项目
发起人对项目施加影响最大。因为要想做项目,首先得有人愿意出钱出资源。项目发起人就是这个为项目出钱和出资源的人。在项目正式启动之后,项目发起人就是项目最重要的、最高层的支持者。要经过项目发起人授权,项目经理才开始管理项目。所以项目发起人对项目施加影响最大。
相关方和
利益相关方
的区别
答:
包括客户、合作伙伴、股东、员工、政府机构、竞争对手、媒体等。3、相关方是一个更广泛的概念,包括所有与
项目
或组织有关系的人,而
利益相关方
则是在相关方中具有更重要、更具体影响和利益的人。在实践中,需要对相关方和利益相关方进行
分析
和管理,以确保项目或组织的顺利进行和成功实现。
在
项目利益相关方
中,最主要的项目利益相关方是( )。
答:
【答案】:A
项目利益相关方
众多,主要有:项目经理、业主/客户、发起人、项目团队、职能经理,项目经理是最主要的项目利益相关方。
PMP-
项目相关方
管理
答:
项目相关方
管理 项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力,能决定着项目的成败。为提高成功的可能性,应该在项目章程被批准、项目经理被委任,以及团队开始组建之后,尽早开始识别相关方并引导相关方参与。1.识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方,
分析
和记录他们的
利益
、参与度、相互依赖...
利益相关方
分类有哪几种方法?
答:
B.权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。C.影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。D.凸显模型。根据
项目利益相关方
的权力(也即施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法...
什么是
利益相关方
?
答:
利害关系者(Stakeholder) 利害关系者(Stakeholder)是一个与 股东 ( Shareholder)
相关
的概念,通常也叫利害关系持有者。 在进行 定量
分析
时,通常以 股东
利益
最大化 为假设前提,有时在 定性 分析中,也主要考虑股东利益最大化也即 企业价值最大化 。然而, 随着人们认识不断地深入与发展, 企业以股东...
利益相关
者
分析
的矩阵
答:
通过权力/利益矩阵可以明确以下一些问题。A、组织的政治和文化状况是否可能会阻止采纳特定的战略,如处在一个成熟行业里具有惰性文化的企业,可能不愿采用创新战略。换句话说,确定
利益相关
者位置是一种
分析
文化适应性的方法。B、确定哪些个人或团体是战略变革的支持者或反对派。为了重新确定某些特殊利益相关...
相关方
是指什么?
答:
具体来说,相关方管理包括以下几个方面:1、相关方识别:企业需要识别出与自己有关的相关方,包括内部员工、股东、董事会成员以及外部的客户、供应商、竞争对手等。2、
相关方分析
:对每个相关方进行深入的分析,了解他们的需求、期望、
利益
和立场,以及他们对企业的重要性和影响程度。3、相关方关系管理:...
利益
攸关方是什么意思?
答:
这是一个必要而重要的工作。例如,在一个建筑工程
项目
中,
利益相关方
可能包括业主、设计师、建筑商、材料供应商、施工工人、政府监管机构等。每个人或组织的利益和期望各不相同,因此在项目实施过程中需要了解并妥善处理他们之间的利益关系,以最大限度地保护项目的利益,同时满足各方的需求。
用
利益
关系讲述G端产品
答:
从以上的
分析
我们可以产出,G端产品的
利益相关方
通常比较多,且各自需求不一致。对于乙方公司来讲,决策者的需求当然是最重要的,为了更好的说明决策者的需求,我们总结了以下G端客户心理需求模型,越往上的需求有优先级别越高。这里要解释一下的是,绝不是说往下的需求就不重要,比如说更好的体验,只是我们认为体验好是...
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