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项目目标动态控制的第一步是
关于
项目目标控制的
说法,正确的有()。
答:
【答案】:A、C、D、E 2022/2021/2020教材P28页
项目目标动态控制的
核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。
(2019年)建设工程
项目目标
事前
控制是
指( )。
答:
【答案】:B 本题主要考查"项目目标的事前控制",
项目目标动态控制的
核心是,在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素...
项目动态控制的
准备工作是将已找出的
项目目标
进行分解,以确定用于目 ...
答:
【答案】:C 在项目目标动态控制工作程序中,
项目目标动态控制的
准备工作是将
项目的
目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
工程
项目
质量管理规划?
答:
工程
项目
建设质量控制是工程项目建设实施全过程中,为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动,建立工程项目建设质量控制基准是质量
控制的第一步
。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品,所以工程建设质量...
目标动态控制
措施中管理措施有哪些?
答:
当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对
项目目标控制的
作用。[例题]为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于
动态控制
纠偏措施的(...
工程
项目
三大
目标的控制
任务和方法
答:
三大
目标控制
措施 为了有效地控制建设工程
项目目标
,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。(1)组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障,包括:建立健全实施
动态控制的
组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作...
项目目标动态控制的第
二
步是
()。
答:
【答案】:D2021/2020教材P49
项目目标动态控制的
工作程序如图1Z201081-1所示。( 2 )第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。
下列
项目目标控制
工作中,属于主动
控制的是
()。
答:
【答案】:A 2021/2020版教材P28页
项目目标动态控制的
核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
工程施工的施工方的
项目
管理
答:
项目管理的核心任务:
项目的目标控制
. 建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成,通过项目策划和
项目控制
,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)...
目标动态控制
措施中管理措施有哪些
答:
当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对
项目目标控制的
作用。[例题]为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于
动态控制
纠偏措施的(...
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