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项目目标动态控制的第一步是
建设工程
项目目标
事前
控制是
指
答:
建设工程项目目标事前控制是指事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素,并针对这些因素采取预防措施:。
项目目标动态控制的
核心是在目项目实施的过程,定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时,采取纠偏措施。
目标动态控制
措施中管理措施有哪些?
答:
组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对
项目目标控制的
作用。\x0d\x0a\x0d\x0a[例题]为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于
动态控制
纠偏措施的( )。\x0d\x0aA.组织措施\x0d\x0aB.管理措施\x0d\x0aC.经济...
项目目标控制的
主要措施有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D 【考点】
项目目标动态控制的
纠偏措施。【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)经济措施;(4)技术措施。因此,正确选项是ABCD。
应用
动态控制
原理控制施工进度的核心是( )。
答:
【答案】:A
项目目标动态控制的
核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
进行
项目目标控制
过程中,属于主动
控制的
工作是()。
答:
【答案】:A 2021/2020教材P28页
项目目标的
事前控制。教材原文是项目目标控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。选项B、C、D属于项目目标的过程控制过程,即
动态控制
。
控制的
关键环节是采取切实可行的纠偏措施
答:
控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言主要的纠偏措施有调整或修正原有计划或标准,调整原有标准。
项目目标动态控制的
纠偏措施主要包括组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子人员等。
项目目标控制的
主要措施有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D 【考点】
项目目标动态控制的
纠偏措施。【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)经济措施(4)技术措施。因此,正确选项是ABCD。
(2013年真题)关于
项目目标动态控制的
说法,错误的是( )。
答:
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的。在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
项目目标
的
动态控制
。如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述
的第一步
...
(2013年)关于
项目目标动态控制的
说法,错误的是( )。
答:
不变则是相对的。在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
项目目标
的
动态控制
。如有必要(即 原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现) ,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回 到上述
的第一步
。
投资
项目
组织精析:
动态控制
原理在进度管理中的应用
答:
①准备编制进度计划的原始数据;②进度计划系统的分解、综合;③编制进度计划;④协调进度计划执行过程中的问题;⑤采集、汇总、分析实际进度数据;⑥定期进行进度计划值和实际值的比较;⑦如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划。2.2.3
动态控制
原理在投资管理中的应用(掌握)建设
项目
投资
目标的
形成和...
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