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项目目标动态控制的第一步是
动态控制的
原理
答:
1
.
项目目标
的
动态控制的
准备工作.将对
项目的
目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值.2. 在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制.⑴收集项目目标的实际值,如实际投资.成本/实际施工进度和实际施工质量等状况⑵定期(如每两周...
在施工过程中对
项目目标
进行
动态
跟踪和
控制
包括()。
答:
【答案】:C、D、E 2022/2021/2020教材P27页 在项目实施过程中对项目目标进行
动态
跟踪和
控制
:(1)收集
项目目标的
实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
下列工作中,不属于
项目目标动态控制
程序中的工作是( )。
答:
(1)将
项目的
目标进行分解,以确定用于目标
控制的
计划值。(2)收集
项目目标
的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到
第一步
。
下列工作中,不属于
项目目标动态控制
程序中的工作是( )。
答:
(1)将
项目的
目标进行分解,以确定用于目标
控制的
计划值。(2)收集
项目目标
的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到
第一步
。
二级建造师管理中什么为
动态控制
原理
答:
目标的动态控制的
准备工作,将对
项目的
目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制。⑴ 收集
项目目标
的实际值,如,实际投资.成本/实际施工进度和实际施工质量等状况;⑵ 定期(如每两周或...
在施工过程中对
项目目标
进行
动态
跟踪和
控制
包括( )。
答:
【答案】:C,D,E 在施工过程中对项目目标进行
动态
跟踪和
控制
包括:收集
项目目标的
实际值;定期进行项目目标的实际值与计划值的比较;如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏。
关于
项目目标控制的
说法,正确的有( )。
答:
【答案】:A,C,D,E 【考点】
项目目标动态控制的
方法及其应用。【解析】通过项目目标的计划值和实际值的比较,发现存在偏差且偏差的纠偏成本过高,才进行项目目标的调整,目标调整后再回复到
第一步
。因此,正确选项是ACDE。
关于
项目目标控制的
说法,正确的有()。
答:
【答案】:A,C,D,E ACDE 【考点】
项目目标动态控制的
方法及其应用。【解析】通过项目目标的计划值和实际值的比较,发现存在偏差且偏差的纠偏成本过高,才进行项目目标的调整,目标调整后再回复到
第一步
。因此,正确选项是ACDE。
有关
项目目标控制
方法的说法,正确的有( )。
答:
【答案】:A,C,D,E A、C、D、E;通过
项目目标的
计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以A、C、D、E正确。
下列选项中,属于
项目目标控制
中主动
控制的是
( )。
答:
【答案】:A 在
项目目标动态控制
过程中,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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