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领导让你去培养新人
领导
是怎么刻意打压
新人
的?
答:
那么下属的前途就会变得十分堪忧。虽然
领导
想要开除一位下属是一件很难的事情,但是领导有足够的权利收拾下属;当领导选择打压下属时,不仅会让下属天天做一些底层的工作,还会安排
新人
接替下属的岗位,这些做法都是想要将下属排挤出去;所以说,大家在遇到这种情况时,还是多为自己想想退路吧!
35岁的我在公司一直很努力,为什么
领导
却比较器重刚进单位的年轻人?_百 ...
答:
多给他压力,会有更好的业绩。同时大力
培养新人
,本是为单位大局,无可非议。同时给老员工造成压力,给新人提供希望,这是好事,否则新人来了就压担子,新人受不了,老人看热闹的情况出现,就乱了,保证业绩和工作质量的同时,
让
新人快速成长,对于这个组织的发展是有好处的,这个
领导
可以快速立威。
面试必问的10个问题及回答技巧
答:
一定要把自己最优结果展示给HR看,让HR觉得你是有能力胜任的。 问题二、你对我们公司了解多少?《面试专业题) 回答提示:在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。 回答参考:
领导
您好,我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX,咱们现有媒介平台是通过XXX,渠道合作方面包括XXXX。 回答建议:这个问题考察的是求职...
新人
入职如何迅速得到上司认可?
答:
服装衣着合适适度。2.流畅沟通,作为
新人
,工作遇到问题,及时向
上级
反应,同时要注意态度,场合以及运用适当的沟通技巧。3.专注做好自己的工作,工作不看过程,只看结果,自己好的工作绩效才是最大的保障。4.快速提升自己,积极学习,熟悉工作,不断进步,磨练自己的工作技能。希望可以帮到你。
领导让你去
新的岗位工作,别的同事都有意跟你保持距离,你怎么办?
答:
[b]【参考解析】[/b]
领导让
我到新的工作岗位,那么对于这个工作岗位来说我就是个
新人
,有许多需要我注意和学习的地方,和新部门的同事搞好团结,拥有一个和谐的人际关系,是我接下来能很好开展工作的前提,所以如果遇到了题目所说的别的同事有意跟我保持距离的情况,我一定要本着积极主动的态度去予以...
如何判断一个
领导
是在
培养
你,还是在压榨你?
答:
培养
是温暖和鼓励。压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人,不会轻蔑你,打击你,从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道,有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做,那么就是他愿意牺牲你的感受,去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的...
你被
领导
安排了一个打杂岗位,又让同事带你做他的工作,你会有什么想法...
答:
但是,
领导
却又安排其他同事来带你做他的工作,这是准备
让你
接替那个岗位的意思,说明你受重用了……如此两种状态同时出现在你一个人身上,这就说明一个问题:你是
新人
,目前能力还不足,需要提升自己。所以你现在只能做打杂的工作。但是领导对你很看重,在着力
培养
你,于是你的未来前景就很光明……这样...
老板
叫我回去上班怎么回答
答:
那么,从这些点来看,就可以了解到,要不就是你的能力是比较突出的,在前公司的业绩排行都是名列前茅,当你离职之后,公司人才减少,在利润上有所损失,为了能够挽留你,于是和你联系,
让你
再去上班。还有一种情况就是想要节省带新人的成本。毕竟
培养新人
也是需要成本的,而且刚入职的新员工也不一定就...
领导
要给我升职,是真的吗?
答:
4、透你的个人诉求。当
领导
征求你的意见,想让你说出来你有什么样的诉求,是意味着你被提拔的概率就大大增加了,一般领导会在提拔你之前,看看你的想法和领导的想法是不是一致。注意事项:领导想
培育
你,一般是不会直接告诉你的,而是经过
让你去
做一些事,从而渐渐的培育你的才干。很多刚进职场的
新人
...
辞职领导没留我,新公司又没有融进去,以前的
领导让
我回去应该答应吗...
答:
有人觉得永远不要相信人性。
领导
不是亲爹亲娘,爹娘对你怒吼,你踏出家门就再想回来。你混不下去了,还能乖乖回家。你辞职时领导没挽留,你已经得罪过领导了。现在让你回去,无非是
让你培养新人
,等新人上手了,领导还会找茬让你滚蛋的。不蒸馒头争口气。你当初辞职,领导没挽留,现在工作搞不定,才...
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