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领导让你去培养新人
领导
会对
新人
很器重么?重视一个人的表现是什么呢?
答:
3、提携你 如果你的
领导
会在你犯错误的时候不光骂你,而且教会你该怎么去做,甚至严重一点的错误他还会为你承担责任,那么这一定是要重用你的表现。因此你的领导如果经常提携你,
让你去
干一些比较容易出成绩的事情,那么他肯定是看上你某一方面的才能了,准备给予你一定的舞台,所以他才会对你严加要求...
领导让
我分享经验,怎么从
新人
成长为骨干的,我蒙了 说了一些总结话语,没...
答:
这是好事儿,说明你很有能力,
领导
很满意,你虽然新参加工作却成了业务骨干,
让你
分享你的经验,就是带一下其他员工,这是很好的起点,只要你写出成功的经验之谈就可以,不用太具体,都会理解领会。
领导
想要
培养
你,会有哪些暗示?
答:
2、设计你的规划 当
领导
也开始帮助你对自己的工作做一个详细的梳理,对自己的未来做一个清晰的定位,说明领导已经开始用这样的方式告诉你,你接下来的方向是确定的。一旦给你做好了这些规划之后,你在这个单位里的未来是确定性的,只要一步一步按照领导给你指的路走你就走,不偏的领导想
培养
一个人...
公司突然安排了一个
新人
来
领导
自己,是什么原因?
答:
是否这一缘故,你只必须 看刚来的人工作能力怎样,企业是否逐渐高度重视你们这一单位了,发展战略发展趋势有选择性了。2、你惹恼
领导
干部了,他又不可以立即解雇你,只有变向使你离职了 你细心想一想,你是不是惹恼了一位领导干部,或是企业近期对您有建议了。如果是这一状况得话,你不太可能没有...
如果再有培训机会的时候你明明比别人强而
领导
安排另外一个人去你该...
答:
当面临培训机会时,如果
领导
安排了另一个人去,即使你认为自己比别人更强,也要尊重领导的选择。以下是一些建议:1. 了解领导的决策过程:尝试了解领导选择另一个人的原因。也许他们有不同的技能或经验,或者他们在其他方面表现出色。了解这些因素可以帮助你更好地理解领导的决策。2. 沟通:如果你有疑虑...
你是新员工,积极性很高,
领导让你
向老同志学习,尽快接他的班,但是他很...
答:
作为一名
新人
,努力提升自身能力素质,迅速进入工作状态是职责要求。对于题目中出现的情况,我将从以下几个方面加以解决:一是自我反思,调整方式。对于老同事的拖沓,肯定是因为我的误解导致的,老同事平时工作认真细心,而且从事财务工作需要非常的仔细核对各项数据,因此耗时过长也是理所当然。同时也可能是...
公司突然安排了一个
新人
来
领导
自己,具体应该如何处理?
答:
我的建议是,肯定不必明表面唱反调,也不必积极去毁坏企业的步骤和规章制度,你一直在适合的范畴内做适合的事儿就可以了。他做为刚来的职工,对这儿不了解,能否坚持不懈出来或是另一说呢。4、工作中要更为勤奋,出考试成绩,让
领导
干部感觉你才算是最强的 实际上你应该有不怕困难的性情才行,如果你...
领导
出现哪些迹象时,说明已经有了放弃你的想法,需要尽早应对?
答:
01、不再给你安排额外的任务
领导
给你安排任务可能是重用你,也有可能是找苦力,但是如果领导不给你安排任务那肯定是想要放弃你,不打算再培养你了。领导在单位里肯定是会
培养新人
的,要培养就要磨练,要让这个新人明白单位里的各种事务,所以总会叫
你去
干活。但是如果你到单位一段时间后,领导就不再给...
领导
不愿
培养新人
怎么办
答:
看
领导
布置的工作内容是重要的还是边缘的。刚进入一个工作单位的时候,领导给你一些非常轻松基础的工作,
让你
先去熟悉一下工作环境,这无可厚非。但是,如果领导长期让你做这些工作,很有可能就是在领导的心里,他并不想
培养
你,只想让你做那些没有含金量的重复性任务。领导要是想对下属进行培养,就会...
35岁的我在公司一直很努力,为什么
领导
却比较器重刚进单位的年轻人?_百 ...
答:
多给他压力,会有更好的业绩。同时大力
培养新人
,本是为单位大局,无可非议。同时给老员工造成压力,给新人提供希望,这是好事,否则新人来了就压担子,新人受不了,老人看热闹的情况出现,就乱了,保证业绩和工作质量的同时,
让
新人快速成长,对于这个组织的发展是有好处的,这个
领导
可以快速立威。
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