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领导让我开会说几句
领导让我
说出他们的不足,要怎么说才恰当呢?
答:
可以从以下几个方面来说:1:不同性格的
领导
优 缺点就会不一样,首先您得先了解一下你们领导的性格,可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。但要注意的是评价优点时,不能一直拍马屁,让人觉得您很假很虚伪,评价缺点时也不要一股气的,把想说的就直接说出来了,要稍微委婉点。说话时得先想一下...
在职场中,越是没有水平的
领导
,越喜欢在
开会
的时候说哪些话呢?
答:
大会搞得像演说,全过程就他一个人在台子上说大话,说得好听叫描绘蓝图,
讲
得难听就叫做画大饼说大话。说的天花乱坠,总尝试为员工打了鸡血、忽悠,希望用零成本的方式去鼓励属下。重要,所说的话就异想天开,脱离实际,令人不置可否。若不是考虑到这个人是
领导
,早已立即开怼了。几人的小公司就在...
在公司召开的会议中,
老板
提问你意见,你会什么都说吗?
答:
1、按照前面陈述句的要求去做。
老板让开会
时大家积极发表意见,你就正常的发表意见就好,站在客观的角度去分析问题,尽量避免主管情绪的干扰。2、既然老板后半
句说
什么不重要,要的是前半句的效果。那么,如果想进一步完成老板交代的任务,可以在发表意见时,关联一些其他部门的工作,然后自己发言结束后,...
单位
开会
,
领导
叫提意见,我总没话说,怎么破
答:
千万别提意见,提意见你就出事了。指鹿为马这个故事你听过没?
领导
要的是无条件服从命令的,而不是挑三拣四的员工,记住了。假如领导点名让你回答意见, 你就说我觉得单位目前政策很好,我们在领导的领导下积极向上,稳定发展、、、 等等之类的。你等着升职加薪吧。如果真的想体意见,你写个匿名信,...
领导开会
时怎样讲话,才能让下属觉得很有水平?
答:
我觉得领导一定要有气场,一定要可以镇得住下属,这样才能让自己在团队里面有威严,领导就应该有领导的样子,俗话说得好,上梁不正下梁歪,如果
说领导
都是吊儿郎当的样子,下属自然会工作地力不从心,久而久之,就会让自己的团队效率大打折扣。另外在
开会
的时候要注意,讲到重点的时候要跟大家说明一下...
领导开会
总让下属提建议,没有头绪该怎样回应呢?
答:
我个人的习惯是先写发言人的姓名,然后写他说的话,然后再第二个人发言的时候,空两行再接着写第二个人的。这是因为,很多时候,大家会围绕一个话题讨论,层
领导
,只提与你工作相关的建议,不要提与你工作无关的;中层领导,提一些部门之间协调配合的建议;高层领导提一些发展战略上的建议。领导知道...
想
领导开会
时少
说几句
,哪几招学起来?
答:
你担心用了各种办法还是喋喋不休,可以找同事在你说个不停时提醒下。你应该确保会议上的其他人也有所贡献。这意味着每次召集
开会
时都要提前明确议程。不是每个人都能临场有话说,而且大家刚开始的想法往往不一定有价值,事先把议程发出去,提前与一些想征求建议的人接触,尤其是不经常发表意见的人,让...
领班
开会
要说奖励和处罚的话,应该如何?
答:
是为了让不好的行为别人以后别再做。每个
领导
、
老板
,都想自己的员工按照自己的想法做,但是不可能时刻的盯着,于是奖惩制度应运而生。有效的奖惩,不但及时合理,而且还要起到杀鸡儆猴的作用。比如A员工提出了一个好点子,节约了成本。领导看到后,立即向公司申请奖励。然后
开会
时候点名表扬是第一步。
公司每天开晨会说的都是那几件事,你感觉有开下去的必要吗?
答:
试想一下,如果员工每天到公司的第1件事就是听
领导
絮叨几件事情,相关事情也没有任何建设意义,这种行为只会让员工心生抵触。特别是对于年轻员工来说,因为年轻人普遍比较有个人想法,年轻人也不想受到身边人的约束,所以频繁开早会的行为只会让员工和企业的关系变得越来越差。我的个人建议是什么?以我...
作为一个公司
领导
,
开会
的时候怎么演讲能让大家不分心?
答:
每天只张嘴不说话,后来才知道不是我哑了,是我奶奶听力不好,”观众被逗乐了,哈哈大笑。或者,迅速进入观众的情绪状态。有一个故事,我之前
讲
过,某企业发生安全事故,一个员工因公殉职,受害者家属来到戴孝,十几个人被困在企业办公楼里,哭着不走,也不讨论后续解决方案。公司
老板
心里又可怜又怨恨。
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