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领导针对员工怎么处理
刺头
员工
不服从管理
怎么办
?
答:
这个时候对于这种刺头
员工
,最好不要直接和他们起冲突,而是直接边缘化他们,让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突,会引发他们激烈的对抗,这对于你的工作开展是非常不利的。你首要的任务就是尽快的掌控团队,只要你能掌控团队之后,这种刺头其实也就很好
处理
了。如果你掌控不了团队,其他人也会站到你的...
...
对
某
员工
的一项工作很不满意,要你去转告批评意见,你
该如何处理
...
答:
如实转告,毕竟要
对
工作负责,对公司负责。批评完再说些鼓励的话,或一起吃顿饭之类的 让他既改正错误,又心服口服。如果还是不行,就应该考虑一下他是否能力是否能胜任他的工作。
领导
对于
员工
不是一视同仁,我们应该
怎么办
?
答:
作为
员工
,如果面临这样的情况,要记住:一是平常心对待。关心就好,不关心也没关系,我照样做好工作。二积极对待。任何人都需要关心,可能
领导
现在不能一视同仁对你,可能过了一阵子又对你重视了。三要努力应对。就是你要用工作来证明领导必须关心你,用业绩来吸引领导的关注,否则领导再
怎么
关心关注你...
如果你作为
领导对员工
考核最多,其他领导不考核人,你
怎么处理
?
答:
坚持自己的理念继续
对员工
进行应该有的考核制度。因为现在社会的竞争越来越强大,为了避免人才的流失,建立一个良好的考核制度是企业应该采取的一项措施。绩效考核就是对员工一项工作的测评,只有对员工工作的进展情况进行了解分析,才能发现问题所在进而解决问题,提升员工的能力,同时也会根据情况对员工进行奖励...
对于那些不尊重你的下属,
该如何
去应对?
答:
职场就像战场。现在社会上的人都是居心不良,我们很难管理
员工
。做公司的
领导
或者厂长,其实对人来说是一件大事。如果团队中间有一个难缠的员工经常不服从管理,如果我们不能努力,我们必须采取适当的措施来解决它。如果
处理
不好,会影响我们作为领导的微信,下属会看不起我们。如果威望下降,员工会慢慢不再...
领导对
新
员工
不满意
怎么办
答:
如果你的
领导对
你不满意,你是否会踌躇满志,或是心力交瘁,永远一副打不起精神的样子,而越是这样结果越糟糕,长久以往形成恶性循环,最后僵持不下,负气离职。领导对自己不满意,是否都是上面那种无解的局面,其实也不尽然。要想改善与领导关系,让领导对自己的印象有所改观,或者脱离领导白眼与受虐的...
领导
对于
员工
喝酒请假不上班
怎么处理
?
答:
直接找他谈,如果是因为一些事情心情不好一次可以理解但是以后不可以有,放假了爱
怎么
喝怎么喝,就是不能翘班,还有可以规定三次以上因为喝酒请假的直接算自离没有工资的那种除非特殊情况多少特殊情况次数不能多
如果你是
领导
批评了几个
员工
,他们要辞职你会
怎么
做?
答:
领导
公开点名批评
员工
的做法欠佳,员工的做法更是职业素养不足的表现,不过事情已经发生了,我们还是要想办法去
处理
。我觉得应该单个谈话,打击带头的,留下听话的,让这几个人不能够抱团捣乱。公司肯定不能够受员工的威胁,但也要有
针对
性的去解决。对于老板来说,批评员工要有理有据,也要有针对性,...
领导如何
对待要走的
员工
答:
得饶人处且饶人,做人留一线,日后好相见。不要认为即将要走,就人走茶凉。很多时候一个不起眼的小细节,可能避免很多麻烦。离职的
员工
,可能掌握公司核心机密或生产技术,更可能是一些不为人知的商业机密。得罪太深,反而容易引起反噬。相反,如果态度真诚亲和,诚恳挽留,也会给离职员工留下好印象,...
在职场上被
针对
了,
怎么
反击?
答:
现实就是这样,能走上领导岗位的人,必然有自己的过人之处,在被
领导针对
的时候,不应该选择分是非对错,而是学会示弱,“抗争”的结果,最终只能自己被“平衡”掉,这就是现实。被领导针对,要有“臣服”的态度 有人会说:既然臣服了,那还
怎么
反击?此“臣服”非彼臣服,心中哪怕惊涛骇浪,面子上也...
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