第1个回答 2022-11-20
1、先礼后兵
在管教员工之前，可以先与他们拉近关系。比如一起吃顿饭之类的，通过这样的方式，来让员工们降低对领导的敌意。而领导可以趁这个机会，摸清每一位员工的性格，然后拉拢那些好讲话的员工，将那些不听话的员工孤立出去。
2、分化瓦解
在职场中，如果遇到了哪些小群体，可以先忍让一段时间，观察一阵子情况。如果他们还是继续和你对着干，那么就要下狠手了。一味地当好人，很容易让领导失去自己的威信，该狠的时候还是要狠。最好是将小圈子里的“领头羊”揪出来，当作典型处理掉。
3、承上启下
在职场中，要想让员工信任领自己，领导首先得做好自己。保持好老板与自己的关系很重要，然后就是尽可能地去拉拢那些好相处的员工，给他们施以恩惠。总之一定要有站在自己这边的人，这样才不至于被架空权力。
第2个回答 2022-11-20
有不少的领导，在刚刚升任管理层时，总是会遇到各种各样的问题。其中最令人头疼的，无疑是有人不服自己。
新官上任，还不能随意的处理，要小心应对，否则，很可能埋下隐患。
其实，在管理团队的问题上，身为领导首先要明确一个思想，找准问题的原因，然后再去对症下药，这才是最佳方案。
想要彻底打破这一尴尬的局面，就必须要用些手段。
今天，我们就来聊一聊，当员工不服你的时候，高手是如何做管理的。只要你学会了以下这3招，肯定能轻松拿捏“刺头”。
第一招：冷板凳伺候
当上领导，最大的倚仗就是权力，上位者拥有自己的职权，可以做出一些决策。
首先千万不能害怕，心理上要有自信，毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些，可以在规则内做任何事，而且让他们无话可说。
谁若是不服，故意找茬，总是拆台，带头对着干，那就果断的回击。当然，尽量要避免正面冲突，能降低损失是最好的结果。
想办法把他们边缘化，让他们做冷板凳，核心工作交给信任和顺从的员工去办，成绩和功劳，以及奖励全都给服从的人。
刺头只能在一旁干看着，什么也干不了，每天无所事事，那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己，频繁的拿奖，升职加薪，他们心中肯定也会羡慕嫉妒。
这个时候就是比耐心，看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂，那就意味着基本解决了这一问题。
第二招：故意刁难
还是那句话，领导拥有绝对的优势，在面对不服自己的员工时，有千百种方法来应对。
比如给他们穿小鞋，故意刁难，给他们一点颜色瞧瞧。只有如此，刺头们才会引起重视，感到害怕。
平时多安排一些很难的工作给他们，让他们去收拾拉摊子，然后你还在鸡蛋里挑骨头，故意为难，用不了多久，他们肯定会忍不了的。
工作效率低，进度慢，时不时出问题，这些都是很好的刁难借口。
在正常的工作范围内，即便是员工心中有不满，那也无话可说，只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。
若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。
第三招：杀鸡儆猴
如果刺头被逼的奋起反抗，大肆的闹事，公然唱反调，不服从命令，直接按照公司的规章制度来进行处理，罚的越狠越好。
尤其是带头的那个人，千万不能手软。把能用的手段都用上，针对性的打击，让所有人都看看和你作对的下场。
这样一来，威信和领导力会得到很大的提升，而且还能威慑其他员工，稳固自己的地位。可以说一举多得，效果不要太好。
对服从自己的人，给予最高优待，对不服自己的人，严厉打压。两相对比，直接造成了悬殊，只要是个识时务人都能看懂这个局面，做出最明智的选择。
所以，带团队，当领导，做管理，遇上不服的员工，用上面的这3招，可以轻松帮你拿捏那些不听话的刺头。
第3个回答 2022-11-20
这等员工绝对是害群之马，绝不能留着！直接找个理由开除就行啦（注意，是开除，不是辞退），既省心又省事。
第4个回答 2022-11-20
1、先礼后兵在管教员工之前，可以先与他们拉近关系。比如一起吃顿饭之类的，通过这样的方式，来让员工们降低对领导的敌意。而领导可以趁这个机会，摸清每一位员工的性格，然后拉拢那些好讲话的员工，将那些不听话的员工孤立出去。2、分化瓦解在职场中，如果遇到了哪些小群体，可以先忍让一段时间，观察一阵子情况。如果他们还是继续和你对着干，那么就要下狠手了。一味地当好人，很容易让领导失去自己的威信，该狠的时候还是要狠。最好是将小圈子里的“领头羊”揪出来，当作典型处理掉。3、承上启下在职场中，要想让员工信任领自己，领导首先得做好自己。保持好老板与自己的关系很重要，然后就是尽可能地去拉拢那些好相处的员工，给他们施以恩惠。总之一定要有站在自己这边的人，这样才不至于被架空权力。
第5个回答 2022-11-20
刺头员工不服从管理，应该从严处理，甚至直接开除。
首先，刺头员工不服从管理，将会带坏了整个团队，绝对是一颗老鼠屎坏了一锅粥，使整个团队无法管理。有这么个刺头，往往会使其它员工有样学样，你去纠正他的错误时，他就会说，你看他这样你怎么不管，你专门挑软柿子捏是不是，有本事你去管他一下。或者说，你看他一天到晚晃来晃去的不干活，你为什么叫我干？从而给整个的管理工作，带来极大的麻烦。
其次，刺头员工还往往带头挑事，例如，挑唆其它员工说工资太低，活太累，你看谁谁干那么轻松的工作，工资比你高多了，你也不要这么卖力干了。从而造成整个团队怠工，效率下降。
第三，刺头员工不服从管理，往往还会带来安全问题。前几天刚遇到这么一位员工，自以为做了两年，公司缺不了他，不按照技术人员制定的操作规程，自己在现场瞎指挥，滴加时反应温度过低，差点造成冲料事故，导致车间停产，全部操作人员撤离，导致两批物料不合格。
因此面对刺头员工，管理人员必须下狠手进行管理，不服从管理的，首先要重罚，重罚还是不解决问题的，必须要开除，及时避免刺头员工带来的管理困难，以及带来的安全隐患。