支付宝在实行班委制管理后，副班长倪行军首次对外阐述其战略方向。他明确表示，支付宝自早期就已放弃了社交的念头，其重点将放在支付、开放和为商业配套的社区能力上。2017年，打造信用体系和风控体系为核心的共享平台，将是支付宝的战略重心。
在新的组织架构中，班委制引入了决策流程的优化，确保了团队共识与全面考虑。支付宝的使命是通过普惠金融服务惠及大众和小微企业，这决定了其产品设计的基本路径。倪行军强调，支付宝不会追求社交，而是专注于商业和金融场景中的沟通工具，以增强用户与商家之间的互动和分享。
对于开放性，支付宝计划在2017年更加积极，向生态合作伙伴开放一系列技术和能力，包括云计算、金融能力以及用户运营服务，帮助它们更好地服务消费者市场。他还透露，蚂蚁金服开放平台已初步成形，预计将在2017年开放更多技术服务，如小程序等。
总的来说，支付宝明确拒绝社交路径，聚焦于通过安全、服务导向的方式，为商业生态提供强大而可靠的工具和社区能力，以推动金融与商业的繁荣。