下属越级汇报，是职场上常见的矛盾。首先，说明这个下属不懂规矩。其次，越级汇报，考验老板的智慧。再次，你要妥善处理，方先管理水平。
第一，下属越级汇报，是不是不懂规矩，还是故意想表现自己。如果是不懂规矩，你可以微笑地提醒他，如果他及时纠正，也不要太在意。如果他是故意的，想取代你，或者不把你放在眼里，你要采取措施了。
第二，如果对待故意越级的下属呢，你要分析原因，是下属不服你的管理，还是觉得他的思路比你还强，还是纯粹就是想越过你表现自己，试图取代你。如果是不服你的管理，可能是你的管理方法有问题，你也要反思你自己。如果是故意想取代你，那么你就要打好防守反击。
第三，如果防守反击呢？如果你太在意了，老板会觉得你小心眼。如果你不在意，就会留下事故隐患。怎么办呢？还是要看新老板的态度，是新老板不信任你，故意让下属越级汇报呢，还是新老板不清楚情况。如果是新老板故意约束你，你就小心了，当前任务不是对付下属，而是对付老板，如何取得信任是关键。
如果是新老板不了解情况，这个下属想钻空子，你完全可以暗示新老板，这个员工总是越级汇报，让你的思路不容易落地。聪明的老板立即就明白了，如果新老板微笑着说，没事，我来处理。下次，这位员工再去汇报，老板只说一句话：你找你的直接上司汇报，不要向我汇报。一切问题都解决了。
职场中，若说领导最讨厌员工犯的错，那么越级汇报绝对可以排上前三了！越级汇报？那是什么概念啊！明显没把领导放在眼里，反手就给领导一个巴掌的感受啊！
职场如战场，竞争从来都不小，看似风平浪静的背后不知有多少的汹涌澎湃。如果新老板较为公平，那还算好，未必能看上这样的人，但也很可能对于你的领导能力存在疑问，毕竟管不好自己的员工啊。可新老板本就想发展自己的势力，身为领导的你还真有可能阴沟里翻船！
所以说，越级汇报是身为领导的职场人士很讨厌的行为之一。对于这样的人，通常有以下几种处理办法。
1：岗位培训。
既然不清楚自己的职责范围和汇报对象，那么说明犯晕了啊！那干脆丢到人事部门重新培训吧！培训到明白为止！
敢越级上报的人要么是心机深的，要么就是二愣子型的，不管哪种，丢到明面上，让大伙儿都瞧瞧。毕竟职场上人精多啊，不至于群起而攻之，但大家都会留个心眼，和这样的人保持距离。
2：边缘化。
过了这个风头，再慢慢将之边缘化，你不是喜欢在领导面前晃吗？将你的工作大幅弱化，重要项目不让你插手，你还有什么可以去大领导面前折腾的？
3：培养对手。
如果越级汇报的是你部门的老资格，能力不比你差，窥视你的位置已久，甚至威望也不比你差，是个不好对付的。
那么，不妨再拉个副手出来，以恶制恶！
在一个团队，如果有下属越级向新老板汇报工作，就要认真对待。
首先要对这件事进行定性，他是希望巴结新老板？还是无意为之。他是一个能力极强的人？还是一个眼高手低的不受欢迎的人？
我们不要因为下属越级向老板汇报，就怒火攻心，我们要静下来仔细思考这个事情是属于什么性质，以后还会不会发生等等。你最令人感到恐惧的时候就是你开始认真思考的时候了。
对事件的全面分析是为了不让我们冤枉一个好人，错怪一个好人，也是为了能够以最得当的方式挽回颓势。在职场中，少树立一个敌人，都是非常必要的。
如果这个人狂妄自大，自视甚高，那么他的行为会让人不舒服，我相信，这样的人不是第一次做令人不爽的事。
这样的人其实大多数都是外强中干的嘴炮，真正有实力的人不会是一个动不动就越级汇报的人，他们能力很高的话，会直接在本部门就受到重用。
如果这个人有能力，却又不听直属领导的管教，那就变得对团队很危险。他不但表面上表现得狂妄，而且在暗中还会对团队下黑手，这样的人就必须给予打击。
这样的情况，应该尽量打压对方的气焰：指出其工作中的不足，安排多到他无法完成的工作量给他，再重新打击他到信息全无。
使用背锅法，能让对方背锅的就让他背，太明显的事情当然不行，但是困难的任务可以有他一份，成了功劳归你，败了推锅给他。
总之，对待狂妄的人，要尽快清除掉，对于可造愿亲近你的人，则要适当引导他成为你的助力。
我觉得你应该当做这件事情没有发生过，千万不能去找这位下属谈话，要是他把你们之间的对话又向新老板汇报的话，那么你就会给自己的新老板留下一个小气的印象。
他之所以向新老板汇报，就是想在新老板面前表现一把，不过很多领导都是不喜欢越级汇报的人，因为你今天能越级向我汇报，明天就有可能向更上一级汇报新老板的事情，所以这样的人领导一般都不会重用的，但是也不会打压他们的积极性。你只要摆正自己的心态就好，对于这样的人你以后就要多加小心，不要留下什么把柄给他抓住，要不他在向上汇报只会毁了你的前途。
我们同事也有一个这样的人，他总是觉得自己跟总经理很熟，所以很多事情他都向总经理汇报，直接就约过了部门主管，我们的部门主管知道这件事情之后也很生气，因此还跟这个人吵了一架，最终两个人都受到总经理的批评。所以有时候不是别人打我一巴掌我就要打他一巴掌，忍一忍未必是坏事。