如何应对越级上报的下属

Question

最近工作中出现一个很大的纠结的问题，希望听听各位高见： 公司有位老员工，由于资历比较老，所以老板相对比较信任她，之前在人力资源部工作，今年调到总经办，但她总干涉人力资源部事宜，老板又觉得她对，结果导致我们部门人员轮换了好几波，碰到这样的员工，大家有什么好的意见和建议？？？希望群策群力，出出主意，否则我也要走人了

Answer 1

权力之争一、明确职责；二、分析她说的是否正确；如果是她正确，1、就多请教她，把她捧起来；她愿意多操心，你不更省心了；2、根据她的思路来引导下属；三、如果她错误的，你也不用反驳她，用更好的办法证明你是正确的，让老板看到，树立老板对你的信任；但不用打击她；四、多和老板和她沟通，转变他们的思维；树立自己的地位。靠沟通、成绩、事实；五、改变不了，撤。

Answer 2

老板又觉得她对这一点会让人力部的比较被动能不能做出让老板觉得人力部对的举措呢

Answer 3

加油，有好消息通知我们撒