尽管职场上人人平等，可是在内部管理上，领导与员工一直各个部门的关系。就拿召开会议这件事情而言，员工等候领导是国际惯例实际操作，但是你见过哪一个领导会在召开会议前等员工三十分钟吗？倘若真有那么一位领导，想要自身等员工们一个个赶到召开会议，也只有表明这种领导对属下确实“太好”，好到不在乎自己的领导权威性或是员工有关参加会议的组织纪律性规定。我之前曾经在国营企业做了董事会秘书，一般都是我提早十五分钟上下到会议室布置好场所，安排好领导的坐位等，随后才直到领导们来。有的时候，来到要求的的时间，领导还有事过不来，假如是老总这种一把手，或许每一个与会人员到都还不可以先开始，务必等大领导落位之后才可以。
当初我做为面试官的情况下，有一位侯选人由于晚到，依照我们公司的规定，就把他排在了后边的次序。结论这一侯选人一等便是大半个多小时，他感觉自己受到了不公正的对待，在招聘面试之后还跟他们的前台接待出现了嘴角。自然，这件事情后面大家都了解，虽然其简历环境和招聘面试主要表现还能够，但最后我们依然确定不给与录用。让这名侯选人等候了三十分钟，尽管有大家步骤安装的难题，但最先他迟到了时长，打破了他们的面试安排，遭受一些“处罚”也是有必需；次之，他觉得等候三十分钟就归属于消耗时间，这本来就是一种错误观念。针对招聘面试来讲，从进到这个企业等候逐渐，就进入了应聘的全过程。这和参加会议在某种意义上是一样的。
这种情况都是有些，也是一种令人讨厌的状况。这种领导有一种居高临下的体验，应对大伙等他召开会议拥有如愿以偿的觉得，也许是临时有事耽搁了时长，也许是用心珊珊来迟，但已留有了不好的印象，由于欠缺尊重人的基本前提，那一天退下来了，想反复这类场景都是奢求了。首先是提早跟领导约好会议时间，并且这个时间是他确立有时长允许参与的。时长掌握在提早大半天之上，一个礼拜之内。时间太短会使领导感觉你在督促，时间太长则变化过多。这样做你能忍得理所当然，由于你自身已是提前报备保证位了。领导自身缘故迟到了，他如果还有一些良心，内心总是会有一点点愧疚感。
假如大会时间到了，先等五分钟，五分钟之后还不上，打电话给领导，提醒他还有一个大会在等他。但语调还是得防止指责，能用理解的语调，相近领导如今某某某大会时间到了，您是否如今来参与一下，假如您有着急的事，那么我再约时间。这样可以尽职立即提示的义务。那样的话，不论是领导让你等一下，或是另约时间，就没什么心理负担的照做吧。假如大会至关重要，那么你肯定是要早点去的，如果去慢了，领导责怪出来不用说，也许有一些重要内容，自己就错过。因此主要的大会，你宁可起早一点，也罢过迟去一分钟，它是不容置疑的。并且有一些大会不是说开就可开的，例如一些大企业，领导很有可能长期外出，千辛万苦才回来召开会议一趟，假如晚到或是错过，那不仅仅在领导眼中，你时间观比较差，而且还会影响到你的职业发展趋势。