1.公司规定严苛而反人性
公司建立制度，约束和管理员工是必然的。但很多时候，公司的规定有些奇葩反人性，不能起到约束作用，却成为了逼走员工的理由。比如一家强调“军事化”管理的公司，有这样一条规定，老板在群里发的通知，无论在深更半夜，还是早上起床，若员工三分钟内未回复，次数超过三次，就要被开除，这让人听了多么害怕。有实力的核心员工才不会留在这样的公司受罪呢?
2.直线领导把员工当成业绩机器
为了项目，员工连续几天加班加点，而直线领导只关心KPI，不关注过程，一句话否定员工的所有努力。虽然职场只看功劳，但谁又愿意将每天的8个小时奉献给永远都是指责员工的公司和领导呢?懂得挖掘员工的潜能，给下属相应的环境，并且帮助员工完美地达成工作目标，才是一个称职优秀的管理者。
3.努力得不到应有的回报
付出没有等价的回报，没有员工愿意一直忍受这种视而不见的。如果员工实现不了公司要求的价值，公司会找人替代他。更多时候，员工抱着对公司负责的心，主动创造更多的价值，却没有得到反馈。还有一种情况是，老员工兢兢业业，公司招来的新员工，能力不如自己，工资却比自己高，这就比较令人郁闷了。
4.过度劳累，要用生命换钱
压力大，需要加班，对大多数人而言，这些都是可以接受的。但过度的加班和劳累，一定会让核心员工离开公司的。说好的朝九晚六，当天的工作完成了，也必须工作到七八点才能走，不然会直接影响绩效;公司人手不够，你承担了其他岗位的工作，时间久了，公司安排更多的任务，加班加点工资不涨，有一点没做好就被指责和抱怨。
5.钱途有限，职业发展受阻
老板天天画大饼，讲情怀，就是不给员工合理的工资;公司没有完善的晋升渠道，职业发展不顺畅;
钱和职业发展，员工离职的最主要原因，毕竟谁的青春都浪费不起。其实核心员工离职，是一个慢慢逃离的过程。他们对公司的热情被一点点消磨掉，直到最后离职。
说了这么多，肯定觉得留住员工很困难，其实不然。犯错误是在所难免的，可怕的是，公司不改进这些错误，才导致核心的员工选择离开。
公司建立制度，约束和管理员工是必然的。但很多时候，公司的规定有些奇葩反人性，不能起到约束作用，却成为了逼走员工的理由。比如一家强调“军事化”管理的公司，有这样一条规定，老板在群里发的通知，无论在深更半夜，还是早上起床，若员工三分钟内未回复，次数超过三次，就要被开除，这让人听了多么害怕。有实力的核心员工才不会留在这样的公司受罪呢?
2.直线领导把员工当成业绩机器
为了项目，员工连续几天加班加点，而直线领导只关心KPI，不关注过程，一句话否定员工的所有努力。虽然职场只看功劳，但谁又愿意将每天的8个小时奉献给永远都是指责员工的公司和领导呢?懂得挖掘员工的潜能，给下属相应的环境，并且帮助员工完美地达成工作目标，才是一个称职优秀的管理者。
3.努力得不到应有的回报
付出没有等价的回报，没有员工愿意一直忍受这种视而不见的。如果员工实现不了公司要求的价值，公司会找人替代他。更多时候，员工抱着对公司负责的心，主动创造更多的价值，却没有得到反馈。还有一种情况是，老员工兢兢业业，公司招来的新员工，能力不如自己，工资却比自己高，这就比较令人郁闷了。
4.过度劳累，要用生命换钱
压力大，需要加班，对大多数人而言，这些都是可以接受的。但过度的加班和劳累，一定会让核心员工离开公司的。说好的朝九晚六，当天的工作完成了，也必须工作到七八点才能走，不然会直接影响绩效;公司人手不够，你承担了其他岗位的工作，时间久了，公司安排更多的任务，加班加点工资不涨，有一点没做好就被指责和抱怨。
5.钱途有限，职业发展受阻
老板天天画大饼，讲情怀，就是不给员工合理的工资;公司没有完善的晋升渠道，职业发展不顺畅;
钱和职业发展，员工离职的最主要原因，毕竟谁的青春都浪费不起。其实核心员工离职，是一个慢慢逃离的过程。他们对公司的热情被一点点消磨掉，直到最后离职。
说了这么多，肯定觉得留住员工很困难，其实不然。犯错误是在所难免的，可怕的是，公司不改进这些错误，才导致核心的员工选择离开。
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