不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理，海尔集团的半军事化管理等，都有其独到的管理之道。笔者在多年电力企业管理实践中，悟出“方圆有序，弛张有道，宽严有度”的适合电力企业的管理理念。一、注重企业有序化管理，实现方圆有序。所谓“方圆有序”是指企业有完善的管理体制和制度，各项工作高效有序的运作，企业管理实现制度化、规范化和法制化。要实现方圆有序，应做到以下几点1、建立和完善企业各项规章制度，实现制度化管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业没有完善的管理制度，将会导致管理失控，管理无序，工作中留有真空地带。企业的正常运作，需要有一套完善的规章制度来支撑。一是要求企业领导者要具有指挥家风范。企业领导者是企业的领航人，是决策者，并不需要事必亲躬，更主要的是怎样指导好企业职工按照规定，按照要求把活干好，尤如将帅不一定亲自握剑与敌人厮杀，而指挥军队作战，才是将领的职能。二是要求企业管理制度完整规范，凡事都要有章可循，照章理体制办事。如近几年来，随着改革的深入，江油电厂不断建章立制，通过制定《经济责任制》、《对外投资管理办法》、《安全生产考核办法》以及《生活区限时娱乐制度》等数十个完整、规范的管理制度和措施，囊括企业管理各个方面，涉及各个角落，使企业管理基础工作扎实，运作灵活，高效有序，实现了制度化管理。2、坚持依法治厂，实现法制化管理。江油发电厂坚持依法治厂，用法律武器维护企业利益，为企业的发展营造了良好的内外部环境。依法按国家环保标准治理企业，改善了厂区及江油地区的气候环境；依法加强对煤碳的管理，每年向有关单位追回亏吨亏卡损失1000多万元，降低了燃料成本；依法挽回经济损失；1995年，从法国引进的一台330兆瓦机组在正常运行且无任何操作的情况下，突然发生事故，机组主变器B相线圈烧坏，机组随之停运。在重大事故面前，厂里经过调查、研究、请专家分析，用事实和科学说话，确认事故责任方应为法方，并依法索赔2000多万元，维护了企业利益不受侵犯。二、注重企业弹性化管理，实现弛张有道。所谓“弛张有道”，就是如何把握好松紧的意思。管理犹如琴弦，弦太松就弹不出调子，弦长期绷得太紧，容易绷断。用于企业管理中，弛张有道就是指企业在不同时期，有不同的工作重点和中心工作，在繁杂的事务工作中也有其侧重。我们追求勤奋而高效率的工作，充实而高质量的生活，这就要求企业领导者抓好弹性化管理。l、把握企业工作重点，明确阶段性任务。从火力发电企业来讲，每年到了丰水期。水力发电增加，火力发电减少，尤其是省公司采取了“水火电量置换”的管理办法，火力发电企业职工工作量就相对不饱和，运行职工大量闲置，这就给企业领导者提出了一个课题，当前重点工作抓什么？显然，人员的培训，发电设备的大修维护就自然成为当前的工作重点。有了明确的工作重点，就如同航船找到了正确的航向，发动每个船员奋力划浆，一鼓作气将船驶向彼岸。2、抓好业余文化生活，运用好弹性化管理。企业管理犹如一艘船，如果永不停止地在大海中航行，最终会触礁沉没；也如打仗一样，疲劳战最终会导致战争失败。这就要企业管理者要运用好弹性化管理，合理调整企业工作重点。江油发电厂善于运用弹性化的管理方式。比如他们上班要打卡，要统一着装，全厂禁烟，有严格的岗位规范和标准，使职工高效工作。下班他们有丰富多彩的文娱、体育活动，并月月有比赛。既丰富职工生活，也陶冶职工情操。又如每年大修后，厂里要安排骨干职工外出疗养，既体现企业对职工的关心和爱护，也是为了调理职工身心，为下一步工作储备力量。三、注重企业适度性管理，实现宽严有度。所谓“宽严有度”是指企业管理者要善于掌握分寸，处事有“度”。从某种意义上说，严厉是领导实现企业目标不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，从不说一句严厉的话，那么职工会因此而怠工或偷懒，而且还会失去对领导的敬畏。但是，过分的严厉并不适合现代人的感情，适度的严厉反而更有效果。企业领导者要把握在温和中不失严厉，在公正中显示严厉。l、倡导企业的柔性管理。刚强是战而胜之的手段，柔弱是必不可少的条件。在企业管理中将刚、强、柔、弱灵活地结合起来运用，势必会达到事半功倍的效果。西汉时的汉文帝便是以柔感化了南越王赵陀。倡导柔性管理是指不通过制度、标准、规定等刚性的东西对人员进行约束性管理。其约束完全出自于“怕我”，靠的是人们无形的、内在的、主动的、自律的因素来发挥作用。这种“自控”意识，能够起到规章制度起不到的作用。2、建立科学的激励机制和约束机制，做到奖惩适度。企业没有科学适度的激励机制，企业就会是一潭死水。江油发电厂在过去的工作中，建立了许多与约束机制相配套的激励机制。这些机制大大激发了职工的积极性，如修旧利废，搞技术攻关等，为企业节约资金上百万元。企业没有与激励机制配套的约束机制即惩罚制度也是不行的，对那些少数危害企业利益的职工不给予适当的惩罚，实质就是挫伤大多数职工的积极性。3、量化企业管理，真正把握好“度”。一是要实行目标量化管理，根据创一流电厂的要求，采用成本倒推法，测算出具体指标，层层进行分解落实，实行全员、全方位和全过程的目标量化管理和目标控制。二是对企业各种费用开支进行量化管理。如对加班费、电话费、差旅费、招待费等进行分解承包，减少支出，降低成本。
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