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作为新上任领导,该怎样激励自己的下属
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推荐答案 推荐于2016-03-04
1、理解支持体现在领导给予部属以充分的信任。
2、坚持正面鼓励引导为主,批评教育为辅。
3、维护部属的正当权益,生活中部属的做好朋友。
4、在各岗位评选先进,当众表扬或表彰大会的形式,形成员工竞争的激励机制。
5、建立和畅通领导与部属沟通的渠道(短信、微信、字条、当面沟通等)。
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其他回答
第1个回答 2014-12-30
恩威并施 以身作则 积极带动下属的积极性
第2个回答 2021-01-19
作为一个领导者,如何赢得下属的信任?
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工厂主管
,如何
让员工配合工作?
答:
3. 与员工沟通:在分析问题原因后
,应该
与员工进行沟通。可以选择一个适当的时机和方式,例如面对面交流、团队会议等,向员工解释
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鼓励
、赞扬等方式,让员工感到自己的工作得到了...
员工大会,身为领班
,该
说些什么
激励
员工的话呢?或者是一些故事也可以...
答:
管理者要想管好
下属
必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求
自己,
做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的
领导
将使管理事半功倍。 五、 竞争 [故事] ...
新上任的
店长第一天怎样开晨会
,怎样
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答:
对
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鼓励
或者劝勉
下属
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如何
解决
下属
的不服气和不配合工作问题?
答:
3. **营造积极氛围**:建立一个支持性和包容性的工作环境至关重要。
鼓励
团队合作,组织团队建设活动,以及促进成员间的沟通和协作,有助于提升团队凝聚力。4. **实施有效
激励
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