业务主管与业务经理有什么区别?

Question

如题所述

Answer 1

1、面向的对象

业务经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。

业务主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。

2、工作目标

业务经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多公司对业务经理没有明确的KPI考核。

业务主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。

3、用户需求

业务经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。

业务主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。

参考资料来源：百度百科—业务经理

百度百科—业务主管部门

Answer 2

主管与经理的两点区别：
业务主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。
业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。

经理与主管的明显区别是：
1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；
2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。
同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。

Answer 3

业务主管，某项业务的主要负责人，对这个项目有发言权
业务经理，总管业务的人，大多数很有权利本回答被提问者采纳