1、面向的对象
业务经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。
业务主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。
2、工作目标
业务经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多公司对业务经理没有明确的KPI考核。
业务主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。
3、用户需求
业务经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。
业务主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。
参考资料来源：百度百科—业务经理
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2007-03-06
这是销售与销售管理的概念，不但有区别而且区别很大。
业务的主要职能就是做出销售业绩，开拓市场，维护客户关系，但很多时候，需要在市场策划，行销策略，广告等方面得到支持。
需要提升的技能主要是：销售技巧，谈判技巧，各种专业的开发技能与知识 ，主要目的只有一个，做TOP SALES，靠自己的努力及公司的政策来赚更多的钱。
业务主管的工作往往不是这么单纯的，他可能除了要自己承担一部分的业绩压力外，更多的责任在于辅导员工，帮助员工提升销售业绩。因为他现在不再是单纯的销售人员了，而是一个管理者，要知道如何对业绩进行管理，掌握工作进度，随时配合更高级的主管进行工作沟通与策略调整的讨论。除了有业务开拓的职能外，更兼业务管理，要负责整个团队，不再是一个的事情了！
做主管要难得多，责任更重，而且收入不见得很高。
所以，一个优秀的销售人员未必是一个优秀的销售主管。
还得看自己的特质呢，不是想什么就是什么的。路还很长，祝一路走好！
业务的主要职能就是做出销售业绩，开拓市场，维护客户关系，但很多时候，需要在市场策划，行销策略，广告等方面得到支持。
需要提升的技能主要是：销售技巧，谈判技巧，各种专业的开发技能与知识 ，主要目的只有一个，做TOP SALES，靠自己的努力及公司的政策来赚更多的钱。
业务主管的工作往往不是这么单纯的，他可能除了要自己承担一部分的业绩压力外，更多的责任在于辅导员工，帮助员工提升销售业绩。因为他现在不再是单纯的销售人员了，而是一个管理者，要知道如何对业绩进行管理，掌握工作进度，随时配合更高级的主管进行工作沟通与策略调整的讨论。除了有业务开拓的职能外，更兼业务管理，要负责整个团队，不再是一个的事情了！
做主管要难得多，责任更重，而且收入不见得很高。
所以，一个优秀的销售人员未必是一个优秀的销售主管。
还得看自己的特质呢，不是想什么就是什么的。路还很长，祝一路走好！
第2个回答 2007-03-06
区别就在于拿钱的多少和业务量，还有的就是你的责任，会比以前做业务员时候多的多的多呢！~基本上没有什么别的区别了，其实也很简单的，就是你自己要有和下级沟通的本领，我觉得你以前的头儿就不怎么样，没有把你培养成玩命跟他干。这就是失败的！~~~~本回答被提问者采纳
第3个回答 2015-06-26
区别就在于拿钱的多少和业务量，还有的就是你的责任，会比以前做业务员时候多的多的多呢，~基本上没有什么别的区别了，其实也很简单的，就是你自己要有和下级沟通的本领，我觉得你以前的头儿就不怎么样，没有把你培养成玩命跟他干。这就是失败的。
第4个回答 2007-03-06
理论上所他们的工作性质没有区别。
但是说范围上，业务主管代表要宽广一些，。
区别就是业务员是跑业务，
业务主管代表负责的很多，如跑业务啊，指挥业务员，划分区域范围，维护客户关系。上通下达
但是说范围上，业务主管代表要宽广一些，。
区别就是业务员是跑业务，
业务主管代表负责的很多，如跑业务啊，指挥业务员，划分区域范围，维护客户关系。上通下达
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