绩效考核该怎么做？

Question

本周我们市场部要扩大，所以要招一些新人进来做市场，但是人一多就要有考核制度，上周我们开会的时候领导就把一些需要考核的条款告诉了我，然后要我做绩效考核模板，可是我从来没有学过这些，有的也只是之前在其他公司有做过自己个人的绩效考核，有些忘了，而且也从来没有考虑过它最终的那个评分是怎么出来的，所以想在这里问问各位HR达人，那是最终考核是怎么出来的。我有分五项工作，每项工作都各自的占比，然后还有个人评分和领导评分两项，最后的结果应该跟这三项有关。是一个公式出来的。

Answer 1

如何开展呢？？

Answer 2

Answer 3

Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。