单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

Question

如题所述

Answer 1

单位里敢跟领导吵架的员工，基本上都是具有一些实力的，但是这样的人可能不会受到领导的喜欢，出现这种情况主要有以下两个原因。

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一，刺头式的员工

刺头式的员工，本身就不会服从领导，凡是都按照情绪来决定，遇到自己不爽的事情，别管你是不是领导，还是老板，他就敢和你拍桌子，和你吵架。这种员工是不可能在职场混好的。

通常情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

二、为了公司利益

有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇 帝产生争执，但是皇 帝还是要任用他，提拔他。

Answer 2

职场，看似平静得像湖水，实则暗流涌动，波涛汹涌。员工与员工之间；员工与领导之间；领导与领导之间，都存在着不一样的生存哲学。
员工与领导之间充满了火药味，很显然是管理不善。
一个善于管理的领导者，员工向上是尊敬的；是领导者的人格魅力，领引着员工，不可能发生与领导吵架的失控局面。
敢跟领导叫板吵架的员工，是因为有实力呢？还是迫不得已而为之呢？

一、老实人的反击。
领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。
“哪里有压迫，哪里就有反抗。” 当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。
业务部的一个同事，在公司干了很久，算是老同事一枚了。业绩不好、也没有什么过人之处，给人的感觉就是容易被人欺负的那种。很多时候，怎么说他，他都能够接受，就是很容易一句话把天聊死的那种。
也许是因为他业绩不好，也许是性格过于随和，领导总是喜欢拿他开涮，批评他、恶言相向。他每次要找领导签字，就像老鼠见到猫一样，夹着尾巴做人。也不知道是不是被骂怕了，10次有7、8次会出错，而且都是眼见的小错误。因此，就成了恶性循环，不停的错，就不停的被骂。
终于，老实人有忍不住的一天。那天领导经过他的卡位，指着他的办公桌说，你这里是全办公室最脏最乱的地方。虽然这是事实，但他听着十分的刺耳，认为领导就是在故意找茬。他也没再忍了，当场怒火中烧的怼领导，当着全部门人的面，一点情面都没有留，也没有给自己留退路。反倒是领导，被吓得不敢说话，大气都不敢喘，平时都是她欺负下属，给她正面刚硬，就不知所措了。
不久之后，这个老实人辞职走了。又过了两个月吧，这个领导得了重病，不知是不是和她平时，对员工极度不近人情有关。

二、为工作为吵架。为了最优的方案而吵架
为了工作、为了最优的方案员工跟领导吵架，虽然不是很常见，但也会偶尔遇到。
去年研发部招了个90后的新人，工作还不到一年，相对于部门的其他老油条来说，就是给研发部注入的新鲜血液。“初生之犊不怕虎”，这个年轻人表现得淋漓尽致。
有想法、有干劲，执行力强，虽然部门的人都觉得他是活跃过了头，但他的想法，改变一些老旧的设计方案，还是很凑效的。这次客户下了一个较大的单子，利润各方面都比较可观，由于此产品之前已做过一次了，成品也相当好。在调试的过程中，他发现一个更加便捷的方法，成本可以直接下降20%。
于是，他就去找领导谈，看能否改用新的方案。谁知领导一口否决了，就按照老方法生产，免得麻烦。他再三请求，领导也不为所动。之后，他也再度核算、对比，按照新方法，确实能够节省更多的成本。
在周例会上，他上司慢条斯理地分析着，各个订单的生产状况。当讲到这个订单时，他又没忍住，再次提出了自己的方案和设想。上司还是以人力不足为由，再次拒绝了他，可他这次并没有退让，而是执着了起来。于是就你一言，我一语地争吵了起来，大家看到那么激烈，都不敢出声。这小子，也是据理力争，一点面子都不给，最后是惊动了总经理后，同意用新的方案尝试，如可以再进行推广。
在职场中，这种争吵是比较有正面积极的意义。都是为工作，各方都是想把工作做得更加完美一点。对整个部门、整个公司来说，都是有进步意义的。年轻人大胆创新的行为，应该得到赞扬与支持。

三、破罐子破摔的人。
职场中，有种人，就像烂膏药一样，破罐子破摔的人。
我在上一家公司的时候，就遇见过这样的人。在公司里几乎是横着走，对下属一直就是靠吼的。素质颇为低下，作为一个部门主管，却没有部门主管的样子，更别说任何管理了。
人事管理制度，对他形同虚设，即使触犯了，也是一副无所谓的态势。总经理批评他，都敢与之叫板，据我所知，在车间都吵过几次架，最后都会不了了之。
当公司真的遇到这种地痞无赖时，最好的方法，就是用制度去管，而不是用人去以硬碰硬。制度在制定的时候，就让他知道，并让他参与进来，各个奖罚措施都清清楚楚的。
准备一、二个月来作为试行阶段，看看其中的利弊，好及时作好调整与修改。在执行的阶段，就绝不能手软，这样才有约束力。
在一个公司里，真的出现这种情况，说明了管理的严重缺失，看部门主管的心情做事，这样的公司做不大，也做不久。

四、领导与员工的相处之道。
领导与员工之间的相处之道，必须首先要了解自己的位置，员工有员工的赛道，领导有领导的高度。两者之间既有相互的支持作用，也有相对的博弈关系。
领导过于盛气凌人，员工必然会怨恨于心；领导过于顺从软弱，也一定会适得其反，员工不服从命令，难于管理。
下属听话，做事勤快，并不一定是软弱，人家尊敬你，就当人家是软柿子捏。其实这样的上司已经不配做一个管理者了。
作为领导者，更应该是用人格魅力来感染下属，让他心服口服地跟着你，在你手下做事是有安全感的。领导者能做到这一点，不要说员工吵架，就连大声跟你说话都不会。

结语
要想成为一个受人尊敬的领导，首先自己做的事要能让别人尊敬，只是以权谋私，恐怕难于得到下属的认可。领导爱戴员工，员工也必将拥护之。
员工的底气全都是由领导者而来，假如领导者正面积极，那么员工就是有自信的底气；假如领导者懂得谆谆教导，那么员工就有明理的底气；假如领导者阴暗压榨，那么员工就有吵架的底气。

Answer 3

你问单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？
在单位遇到这种敢和领导吵架的员工，他们这种人一般都是在单位混的不好或者混的非常好的人，不是仗着家里上面有领导就是上面领导是公司高层的亲戚，总之，没有能拿他们怎么样。
还有一种就是他不打算在这干了，或单位不打算用他了，但是还没办法直接开除他，所以单位想办法刁难他们，这样的人如果没得到应得的是不会自己走人的。所以他们这种人天不怕地不怕。
最后一种人就是自身有很过硬的技术，在公司里可以主宰公司业绩的人员，他们不怕领导，领导一说他们大不了撂挑子不干了。所以一般这样的人，领导也不会为难他们。
总之，有本事在哪都能吃的开。

Answer 4

在单位和领导吵架需要底气么？要。
和领导吵架肯定被厚葬么？不。
只要你把握好分寸火候，和领导吵架能加官进爵不是梦，下边奉送几个原则。
头一个，跟领导吵事，可；跟领导吵人，不可；跟领导吵个人利益，死。
比方说开会，说项目的事，你就觉得这里边有问题，必须掰扯清楚。一帮同事拉不住你，你直接跟领导对线。
这种问题通常不大。越是领导，位置越接近老板，换句话说，你跟他吵出个一二三，万一是你对了，事做的能更好，他分红获利肯定比你多，这种吵是帮他赚钱。
只是得记住，万一被驳倒，你把问题说清楚了，领导都不支持你，到此结束。最忌讳缠斗。
确实，有的事在你角度看确实是错的，但领导就说是对的，因为这里边涉及到跨部门啊，甚至是老板给他交待过什么，他不方便跟你说，你就别追。
讲真，你追个姑娘死缠烂打，人家都上吊给你看，何况是给你发钱的人呢。
太执着，不是好事，凡事必须刨根问底的脾气，每年年假建议找个寺庙住几天，让和尚给你破破我执。
吵架的焦点聚焦在人，尤其是聚焦的人跟自己还有利益关系，这种，领导当时没办你，只能说明你还有利用价值。
一般来说，当大脑袋的最烦这种。你就说破大天，谁谁不如你，就该给你评优而不是他。
大脑袋总不能直接告诉你内个人是他小舅子吧……企业理好多人的事，都藏桌子下边操作，别乱跟领导评价人，更不能因人吵架。久吵必薨。
二一个，可以跟大领导吵，别跟小主管置气。
企业里员工跟领导吵，在第三人称看来属于变相的质疑管理层的权威地位。
越是小主管，其实安全感越低。底下一大帮虎豹豺狼分分钟就能替代自己，上边还有诸天神佛日常盯着自己。
这要是栽面了，还怎么混啊？？
所以各位回忆一下，公司但凡被穿小鞋挤兑走的，十个里头有八个是得罪小管理的。他们没权限直接开除你，但各种debuff挂的可是非常熟练。
但大领导不一样，百年不遇大领导给你们部门开个会打打气，让大伙自由提问，出来个小员工有来有回的跟老板整几句楞的，没事。
老板还觉得这个小鬼很可爱嘛！

Answer 5

一、员工有料
1、员工技术业务比较强
领导一般懂管理，轻业务，对现场工作流程，步骤存在一知半解现象。
员工属于执行层，懂技术业务，在现场摸爬滚打多年，业务熟练。
当领导偏偏要批评员工技术业务上存在问题，会因为批评不到点子上，反而会被员工怒怼。
2、员工对领导不尊重
员工敢怼领导，从一个侧面说明，企业对员工的核心价值观方面教育有所缺失，企业的管理理念，不被员工承认与重视。
也从一个侧面反馈了员工来自家庭的教育也有缺憾。例如，被网友打卡的许可馨#许可馨#，她能够在网络上发表那些辱国辱民的不当言论，就与她的家庭教育存在很大关系。
教育得当的家庭，他们的子女走上社会上也是彬彬有礼的，如郭德纲教育自己的儿子郭麒麟，对长辈一定要用敬语，吃东西永远都最后给郭麒麟，由于对他的严格教育，让郭麒麟对粉丝们很好，自己舍不得吃橘子，还要剥开分给粉丝吃，他深受粉丝喜欢。
3、员工，年轻有底气
员工居然敢怼领导，因为年轻有底气，他们常常以自我为中心，有股初生牛犊不怕虎，不怕得罪领导的思想观念。
又或者自己有坚硬的后台，因此敢怼领导。
现在的员工被企业辞退以后，并不害怕找不到工作，在信息爆炸的互联网时代，他们适应能力很强。
二、领导太弱

领导不能以身作则，体现在领导自身不能够遵守企业的规章制度，例如说经常的迟到早退，不能说到做到，做到有成效。
领导对技术业务水平掌握不够，很多问题解决不好，要依靠员工协助解决，自身水平比较低，脾气还不好，这样更容易引起员工的不满。
领导作风不正，有的领导存在公车私用，公款吃喝，被员工看到，或者有其他不良的行为。让员工打心眼里不服领导。