到新公司任职 情况：大老板面试我，希望我可以协助他管理项目，但是关系户比较多我该如何应对他们？

Question

公司三个股东 大股东面试我给我开的年薪也不错，做他副手，希望我可以替他全面做一些管理层人事调整项目管理一些事情，想通过制度改革 震慑一下目前安逸状态的管理层人员，老员工和关系户，肃清公司现有的一些不良现状，老板对我期望很高 我也压力山大 如何应对下面的关系户？请大家多多指教。

Answer 1

建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。 针对上述准则，我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用”。具体来说，就是将关系户分为两类： 一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，我们按照有能力的人来录用，根据他们各自的特长、兴趣、能力点安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。 另外一类是能力一般、个性和优劣势都不突出的关系户，或者是人品较差的关系户，对于这类关系户，我们就纯粹按照关系户来对待和使用。对于这类关系户，我们必须坚持一个原则：就是绝对不可以让这部分“关系户”占据高位！如果这类关系户占据高位，不仅是对整个团队工作的侮辱，而且极易造成团队涣散，小人称霸，管理混乱，工作失去成效，业绩大幅度滑坡。所以，这类关系户绝对不能有“官位”，不能当领导或管理者。切忌给他任何发表自己见解的机会，往往这些关系户，高谈阔论，纵横捭阖，谈古论今，但，最终没有任何业绩。 关系户中，不乏有很多有能力的人，有些甚至才华横溢；如果接收单位能够“用人所长”，创造一个好的工作氛围，那么这些有能力的“关系户”是可以创造出较大的成绩的。

Answer 2

这是项目管理中的“干系人管理”

干系人，又叫利益相关者，包括对产品或服务的使用、体验、或结果有影响或有兴趣的人或组织。

干系人比较多怎么办？

联合一群人，最少是想干事，想获得好处的人

不干扰绝大部分干系人，稳住他们作为中间人。这里可以胡萝卜加大棒

干掉很少的誓死反抗的人。

当然，在这之前还有0号原则：取得上面的支持（明或者暗都可以），保护自己

因为，相比这些关系户，自己最重要，老板也很重要。

Answer 3

建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。 针对上述准则，我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用”。具体来说，就是将关系户分为两类： 一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，我们按照有能力的人来录用，根据他们各自的特长、兴趣、能力点安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。本回答被网友采纳

Answer 4

得到大老板充分授权后，进行制度改革，逐步提高相关要求，在统一的标准下，被淘汰了无话可说，松松垮垮的部分老员工关系戸也不例外!

Answer 5

把能力不够的人扔到闲职上去，岂不是更好