工作中向领导汇报，要注意换位思考、控制情绪、有理有据3个关键。和领导在工作上的交流和沟通，需要有态度、有想法、有方法，而不是闷着头走路，不知道抬头看天。说服你的领导，从而获得支持和帮助，以及政策和资源的倾斜，让自己的工作有更大的进步，还需要注意几个关键问题。
换位思考。黄晓明在电视节目上有一句经常说的话：“我不要你觉得，我要我觉得。”好像凸显了个性，给人感觉霸道。但是在领导面前，一定要反过来，一定要学会换位思考，站在领导的角度、公司大环境的角度思考问题，把你认为最需要的事儿，潜移默化变成领导认同的想法，就是让你的需要和期望，变成领导心中的“我觉得”，才是最成功的方式。
虽然领导和下属从本质上说是合作的关系，是平等互助的关系，但是领导是决策者，下属是执行者，存在强势和弱势的区别。所以在沟通的过程中，一般情况下，强势的领导会主导节奏和氛围。在与领导沟通时，一定不能在领导愤怒的时候固执己见，可以通过幽默、旁敲侧击等方法，先缓和交流的氛围，再继续把汇报引回正题。用你的高情商控制情绪，以期获得最大的支持和帮助。
说服领导，最艰难的是把领导从错误的轨道上拉回来。这时候需要有胆略、有方法、有想法，而不是用一股执拗的“劲儿”来一个“倒拽九牛回”。如果发现领导的决策和指挥是错误的，想让领导回到正确的轨道上，需要准备好大量的证据、权威的解读、充足的理由，最好用真实的调查报告和数据分析，让领导感性的思维回到理性的思考上来。
下属与领导之间的沟通，向领导汇报工作，可以通过有效的沟通技巧来达到目的，让领导的决策更符合自己的期待。有些小方法、小技巧也可以借鉴。比如：对好为人师的领导，可以虚心请教，以引起上司对话题继续深人的积极性；对雷厉风行的领导，可以开门见山、开诚布公，直接说效果、谈想法。
在不同的企业中，因为老板的风格和企业的特质，领导们的风格迥然各异。了解领导的个性特点，掌握领导的优点和缺点，在汇报工作和沟通交流的时候，善于察言观色，善于扬长避短，把握好自己情绪，获得领导的认可和支持，为自己的职业生涯助力，是职场人成熟的标志。