1、摆正自己的态度，让员工从内心接受自己。领导要有一份态度，让自己从外在就能走进员工的心理，领导需要注重自己的形象，并且能够摆正自己的态度，提高自己的素质，不要进行辱骂员工。
2、两套管理员工的方案，实施者不同。关于人才的管理，需要使用不同的管理方案来进行管理，而对于普通的员工，进行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培养，分清事情的大小主次。
3、恩威并施，有空的时候可以多进行交流。既然员工觉得自己有威严，又让员工觉得自己很容易接触，让自己的形象走进员工的心理。领导有空的时候可以找员工多交流一下，从而员工的基本信息。
4、给员工放权，但是明确权利的使用方式。行使自己的权利，并且可以适当的给员工一些权力，并且在背后不断地进行观察，看是否适合这个管理岗位，从而达到管理全部员工的目的。
5、制定一系列的管理制度，按制度来赏罚分明。没有规矩是不长久的，但是也有例外。制定一些员工制度，可以让员工更好的工作，更是为了不尝试制度的严格性，赏罚分明。
管理员工的方法：
一、无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则
都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？
三、打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
五、给予员工更多的肯定
不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。
六、适度放权
在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。
本回答被网友采纳1、充分了解员工。
2、建立有效的信息渠道。
3、提升领导素质，以身作则。
4、实施严格制度监管。
5、关怀员工情感。