家族企业内，家族人员在公司工作，并担任一定的职务，对这部份人的用工补充协议该怎么起草？从哪些方面入

Question

如题所述

Answer 1

希望楼主能够引荐，谢谢

家族企业人员管理问题的建议：

针对家族企业人员管理问题，提供下列参考建议：
（1）制定制度：在实物的作法上，可以考虑聘请良好的顾问师，来厂辅导并代行制度与推行制度，其内容不妨包括作为人员行事准则的“工作规则”、评核人员工作表现的“考核办法”、促使工作分配合理化的“职位说明书”、公平的“薪资办法”与“晋升办法”等，这些全场通行的管理规范之制定，有助于人事管理合理化。
（2）调整职位：亦可透过外界顾问师之力量，评估厂内人员素质与工作分配情形，重拟组织系统、重新分配职位，权利重分配经常最能解决问题。
（3）召开家族会议定期召开正式的家族会议，检讨经营管理问题或各项工作推展情形，从中找出各种问题与症结所在，再对症下药解决之。在解决问题过程中，人事因素经常会冲突，此时再对事不对人的把问题摊开讨论，由家庭领导人物仲裁。
（4）适时转投资：适时扩大规模或转投资，让众多家族成员有其他出路，以化解所有人力资源浪费，甚或衍生不必要的纷争，破坏家族成员感情，殊为不值。