职业生涯发展目标，分长远目标和阶段目标。
确定长远目标是职业生涯规划的关键环节，规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开。分析发展条件是确立长远目标的准备工作，构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的。
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
扩展资料：
确定过程
1、项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定
对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
3、确定项目目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
参考资料来源：百度百科-项目目标
1、在分段数量上，职业生涯发展的阶段目标既可分为近期目标与中期目标两大段，也可细分为3~5个阶段，甚至更多。
2、在表现形式上，有人用简图，有人用表格，有人用文字叙述，有人兼而用之。形式是为内容服务的，关键在于简明扼要、一目了然，能发挥阶段目标的自我激励和自我监督作用。
3、在分段方法上，既可以按职务晋升设计自己的阶段目标，也可以按职业资格标准的提升安排阶段目标，还可以按时间设计自己的阶段目标。不论长远目标是什么，不论怎样分段，你所学专业对应的适合横向、纵向发展的职业，都应该成为确定阶段目标的重要依据。
4、 “倒计时”的设计思路
阶段目标的设计思路有很多种，最常用的是“倒计时”的方式，即根据达到长远目标所需要的台阶，一步一步往回倒着设计。“倒计时”的设计，既可以“什么”即职位或职业资格标准为台阶，再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶，再确定每个台阶应达到的目标。
职业生涯发展目标，分长远目标和阶段目标。
确定长远目标是职业生涯规划的关键环节，规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开。分析发展条件是确立长远目标的准备工作，构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的。
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
扩展资料：
优先性：
不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
参考资料来源：百度百科-项目目标
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确定长期目标是职业生涯规划的关键环节，规划其他环节都围绕着确定长期目标。分析发展条件是为确立长期目标做准备，构建发展步骤和制定发展措施是为实现长期目标服务的。
项目目标的层次结构意味着项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。也就是说，项目目标应该具有最高层次的战略目标和较低层次的具体目标。通常，明确定义的项目目标是按照意义和内容的层次结构来表达的，目标层次越低，描述就越具体。
确定过程：
1、项目分析
对整个项目环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场条件、利益相关者（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治／法律环境等。
2、项目问题的定义
分析项目情况后，找出是否存在影响项目发展和发展的因素和问题，并对问题进行分类和界定。分析项目问题的原因、背景和边界。
3、确定项目的目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
以上内容参考：百度百科-项目目标
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确定长远目标是职业生涯规划的关键环节，规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开。分析发展条件是确立长远目标的准备工作，构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的。
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
扩展资料
优先性：
根据不同的需求，不同的目标在项目的不同阶段有不同的重要性。例如，在启动阶段，可以更多地注意技术业绩，在实施阶段，成本是主要关注的问题，而在验收阶段，时间进度是主要关注的问题。对于不同的项目，关注点是不同的。例如，一个纯软件项目可能更多地关注技术指标和软件质量。
当一个项目的三个基本目标发生冲突时，成功的项目经理会采取适当的措施来平衡并确定优先级。当然，项目目标的冲突并不局限于三个基本目标，有时项目的整体目标体系之间会出现协调问题，这就需要项目经理根据目标的优先级进行平衡和选择。
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