首先祝大家感恩节快乐，感谢大家对阿祖的支持，有大家的陪伴，阿祖很开心。接着，强烈要求烤鱼发项链。啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈对于这个问题，我也不知道我们做得怎么样！我是建立了绩效投诉的通道，也设计了表格。我们设计的投诉通道是人力资源部。 任何员工对考核结果有意义的，可以拒绝签字，向人力资源部申请复议。人力资源部收到员工申请，会首先了解情况。1）工作目标和工作要求是否明确？2）考核指标是否客观，量化？3）工作结果记录是够准确，客观，实际？4）工作评价是否客观、准确，事实数据是否充分。5）工作结果是否得到充分肯定6）工作问题是否充分指出并沟通7）工作改进计划是否明确摸清楚员工不认可的地方在哪里，对症下药。了解情况之后，先和其直接主管沟通，确定问题是否明确，如果无法协调一致，则召集上级主管和员工本来，详细的说明问题和情况。就这样一级一级往上，肯定会找到解决的办法的。员工的满意是我们HR 的不懈追求。方法可能有点费力，希望大家有更好的方法，谢谢。。建议你到三茅打卡去看看，那里很多人子招。
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