我管理的化验室今天刚有个人辞职，很突然，现在想向领导申请加一个人？本来是7个人，5台仪器，有夜班，很担心他不了解大家的工作量从而希望6个人做以前7个人的事。我找他谈只能一次性成功，否则以后再想加人将会很渺茫，哪位给个不得不加人的理由，
拜谢！（以后可能会有新项目增加）
1、如果是临时增加一个人员，可以口头向上级提出，上级会从其他部门帮你安排;
2、如需要新调入人员并有编制，那就像你的主观上级委办局打个请示报告，内容不应太罗嗦，写明因什么工作时间紧任务重，为了保证完成，特申请增加一名人员。如果你单位就是市里面的一个委办局的话，那就直接向当地的人事局的编制管理办公室打申请，事业编制公开录入，公务员统一考试分配。
1、如果是阶段性工作很忙，会有两种情况：一自己加点班能完成，那么在让领导知道的前提下自己加班；二是自己累死也完成不了，问问领导能否推迟工作交付时间，能就争取自己能完成的时间，不能再和领导要人。（其实阶段性的复杂工作，即使给你增加一人编制，因为他不熟悉，可能也给你带来不了多大的帮助，而且还有可能出现边际效应的递减，让领导认为你们无所事事）。
2、如果是长期性的工作，向领导提交工作任务清单和目前工作履职清单、增加一个人为企业直接或间接增加的利益，说出自己增人计划，争取领导同意，同意填招聘表，不同意，和领导提前框定：仅凭目前的人力能干什么活，干到什么程度，请领导包涵。
你这话很像总经理说的话，要不就是没实际管理过。我所在企业是私企，还停留下家族管理模式，化验室以前7人，现在是6人，挤挤事情还是能做掉，况且有夜班，加班费的事情压根不可能实现，不过这样势必这6人会比以前辛苦，我是基层管理者，我除了要完成公司的检测任务，还要顾及员工的福利，有可能的情况下，我会更多地为他们考虑，说句心里话，那样也更方便我的工作。我认可你说的话，但在我这里行不通。
追答 是这样啊，不过，作为一名管理者，一定要作好上下的平衡，管理的所有工作均要落实到成本控制上来，这也是管理者的业绩体现，如果一味牵就一线，势必影响自己，同时，一线会更得寸进尺，让你两头不讨好，更被动。按你这情况，你更要作好两方面的沟通，一方面作好队伍工作，另一方面向老板提交书底面分析报告，力争实现在不加人的情况下，员工收益能有一定增长（但总量要小于增加一个人的成本）。
对团队的管理，重点单位固然重要，但这不是全部，更多的是需要公正公平，员工往往往是不患寡而患不均！没有建立在制度、绩效体系上的管理，是粗放而原始的！